清静文化
清静生产是推动企业高质量生长的必由之路，是践行“人民至上、生命至上”理念的一定要求。2023年以来，海内清静形势异常严肃重大，国家、行业对清静的重视水平越来越高，既批注晰“重典治乱”的坚定刻意,也释放了“猛药去疴”的强烈信号。这对我们清静管理事情提出了新的要求，我们要从机制上解决问题，从管理上梗塞误差，从落实上提质增速，一直稳固清静之盘，推动实质清静型矿井建设迈上新台阶。
提高站位安排，一直拧紧清静责任链条
居其位，安其职，尽其诚而不逾其度。清静管理事情必需求真务实，一步一个脚印，始终以建设全员清静生产责任制为抓手，团结“五好班子”“五型机关”建设审核，压紧压实各级清静责任。催促向导班子成员和各营业部分严酷落实包保制度，按期到包保区队开展清静形势宣讲，做好清静警示教育事情。充分验展下层党支部和党员在清静生产事情中的战斗堡垒作用，扎实开展“保清静 促生产 降本钱”支部助力百日清静生产行动。以“三查三找一强化”、增强网格化清静巡查为抓手，做好“清静羁系四个延伸”“地面漂亮花园建设四个全笼罩”“四个跨专业延伸羁系”“四个地面系统比照井下管理”“地面巡查全笼罩”等各项事情，建设健全隐患排查和系统治理长效机制，坚决推进“全域标准化”事情落实。
强化红线意识，牢靠树立清静头脑防地
备周则意怠，常见则不疑。清静管理事情最怕在日复一日中“麻木生懈怠、习惯成自然”，头脑上松一寸，行动上偏一尺，要增强职工清静意识，就必需增强清静教育和培训。我们围绕“1+3+N”事情要求，推动清静警示教育事情走深走实。以“三基”建设为突破口，以“下层管理周全增强、基础事情周全前进、员工素质周全提升”为目的，进一步细化岗位标准、优化作业流程、强化教育培训。深入推进“四员两长”细腻化管理、特种作业职员步队素质提升及“五好区队、五星班组、五佳员工”建设事情，全力筑牢矿井清静危害防控的第一道防地。
织严监视之网，周全排查整治清静隐患
明者因时而变，知者随事而制。怎样才华有用阻止清静生产事故爆发，这是摆在每名管理者眼前最迫切的问题，唯有敢于继续作为、动真碰硬，才华力挽狂澜于不败之地。我们一直强化羁系部分清静羁系责任，层层压实事故隐患排查治理责任与分工，每月单周组织一次地面生产系统清静大检查，检查历程全程佩带执法纪录仪。设立地面安监班组，每班安排专人对工业广场等地面生产系统举行清静监视检查。从井下到地面，周全开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”事情。完善井上下各作业所在摄像头加装事情，实现视频全笼罩、监控无死角、事情无盲区，真正做到无视频不作业。
筑牢提防之基，一连健全清静管理系统
宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。要始终从最坏处着眼,做最充分的准备，牢牢掌握自动权，把清静生产事情的着力点，更多地放到事前预防和源头治理上。一连开展严规范、反“三违”攻坚行动，周全抓好“一人多岗”“单人单岗”、交织作业、平行作业时代职工行为管控，坚决做到防微杜渐。通过�？钪芷诜祷埂ⅰ凹彝ァ⒅肮ぁ⑵笠怠比肚寰擦蚕斫崩⑹悠导嗫刂行摹ⅰ傲愕恪毙卸觳�，“三查一反”专项活动等综合步伐，认真排查专业顽固性不清静行为、规程步伐落实不到位等问题。坚决杜绝干部作风“假、飘、骄”等情形，担责于身，履责于行，以“高”的标准、“严”的要求，促使职工清静行为养成，包管清静生产形势一连稳固。
面临目今严肃重大的清静管理形势，切实搞好清静生产、全力营造清静稳固的情形，既是每一位清静管理者义禁止辞的政治责任，更是无比庆幸的使命继续。我们要始终以建设实质清静型矿井为战略目的，以如履薄冰的警醒性、见微知著的敏锐性、居安思危的前瞻性、明察秋毫的预见性和有备无患的自动性，一直强化危害隐患排查整治，全力打好整年清静攻坚战，起劲实现矿井长治久安。（大梵宇矿 张蒲国）
编辑：达文娟
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