连日来，铁运分公司认真落实公司有关清静重点事情安排，以“清静为先、预防为主、全员加入、久久为功”为事情思绪，高标准、严要求、执行动推进清静管理系统建设，打出系列清静“组合拳”，为顺遂完玉成年岁情使命筑牢清静基本
。

绘制精准施策“作战图”
。围绕清静“零轻伤”目的事情要求，分公司针对后三个月事情重点，细化24项使命，建设由主要向导为组长的向导小组，层层压实责任，明确时间表与蹊径图
。同时，分公司以提升全员清静意识为焦点，将清静宣教、清静培训作为首道防地，一直推动清静理念从“纸面”转化为“行动”，打造“清静微课堂”，使用班前班后会开展“逐日一警句”“危害预知三分钟”等短平快教育，将规章制度转化为职工易于明确、便于影象的一样平常提醒
。

聚焦重点攻坚“提质战”
。分公司以“月月有主题、周周有重点”为主线，分阶段推进隐患排查、行为整治、消防宣传与作风建设
。9月聚焦装备设施隐患自查自改，10月严查不清静行为，11月组织“人人审核 人人过关”履职考试，12月开展“严细实”清静管理大讨论，形成环环相扣、层层深入的事情闭环
。同时，在重点事情推进方面，健全完善全员清静生产责任制，建设“动态+静态”责任审核表，实验差别化审核，坚持正向激励，增强党员突击队、青年清静监视岗步队建设，提高清静监视管理职员营业素质，进一步提升清静质效
。

打赢危害管控“阻击战”
。分公司坚持底线头脑，将危害管控贯串于特殊时段管理、季节性防控与现场羁系全历程
。在中秋及国庆等主要节点，严酷执行24小时值班值守、高危害“非须要不作业”和提级管理要求
。同时，通过“科技+现场”双发力，构建全链条反“三违”系统
。依托清静生产管理平台视频监控系统，施展“千里眼”作用，精准捕获违章操作与危害行为
。安监部分常态化视频查“三违”，值班职员实时盯防高危害作业，并建设视频查违台账，按月举行核查，确保制度执行到位
。现场管理职员通过动态巡查、“零点行动”突击检查，形成“科技盯防+人工排查+全员监视”的立体防控名堂，切实将“三违”危害阻止在萌芽状态
。

即将进入四序度，分公司将以“时时定心不下”的责任感，绷紧清静弦、压实责任链，以钉钉子精神推动“百日清静”行动走深走实，为企业长治久安与高质量生长提供坚实包管
。（雷霆）

编辑：达文娟