清静信息
三季度以来，胡家河矿锚定清静生产“零事故”目的，从头脑教育、隐患排查、责任落实、排忧解难四个方面下功夫，一连提升现场清静管控水平，打牢矿井清静管理基本。
在头脑教育上做“加法”。该矿把职工的清静头脑教育放在主要位置上，常态化组织开展习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神专题学习；经常性召开“三违”职员晤面剖析会，深挖剖析“三违”的种种危害；按期排查职工头脑动态，剖析不清静头脑苗头，对清静教育做到动态掌握，并使用班前会、周三集中学习等形式举行“理论+清静”培训，组织手艺主干将清静课堂搬到了井下的生产现场，围绕岗位的操作要点现场教学，在清静教育中实现进班组、进岗位。选树清静先进的典范人物，充分验展模范的力量，引领职工摒弃被动管理的头脑，使遵章守纪成为各人的头脑自觉和行动自觉。
在隐患排查上做“减法”。该矿实验“全系统排查＋网格化巡查＋突击检查”，紧盯重点时段和重点工程施工清静管理，压实“现场操作、专业管理、矿井监视”三级清静责任，打造“人人有责、人人尽责、人人担责”的管理闭环；深化“1+4+N”清静危害辨识，严酷落实每月、科室每周、区队逐日、班组每班研判机制，从装备、情形、操作、职员、管理5个方面动态更新危害清单，形成系统、工序、岗位全环节的危害台账；推行现场网格化、细腻化管控，对采掘事人情、装备硐室、运输沿线等重点区域划分责任网格、落实专人盯守，实时相识现场危害情形，快速处置惩罚种种突发异常；凭证“辨识、评估、步伐、管控、更新”闭环流程，提高双重预防机制的运行质效，统筹“人、机、环、管”四要素管控，做到全员加入、全域笼罩、全程可控。
在责任落实上做“乘法”。该矿充分验展党员的先锋模范作用，凭证党员所在事情岗位和作业规模，围绕“书记破题·党员夺旗”，深入开展“五队、十区、百党员”建设活动，设立58个党员责任区、党员清静树模岗10个、党员清静包保68个，做到了要害岗位有党员把守，要害时刻有党员顶上；开展“揭榜挂帅”，勉励党员主干带动牵头解决清静生产和手艺刷新的“卡脖子”问题。皮带队、机电队等党支部组织突击队，起劲啃下了402101事人情装备装置、主运输胶带替换等“硬骨头”。在攻克煤质提升、降本增效等难关时，各党支部书记自动认领了18个课题，让党员的力量沉到一线，形成了全域笼罩、协同攻坚的优异时势。
在排忧解难上做“除法”。该矿依托线上诉求平台，落实“职工点单、向导接单、部分办单”闭环处置惩罚，紧盯职工急难愁盼问题，化解职工事情生涯中的难题。流通合理化建议征集渠道，抓实职工头脑疏导，常态化开展谈心谈话，实时化解班组内部隔膜矛盾，将种种苗头性问题处置惩罚在萌芽状态，避免职工带着负面情绪上岗，镌汰由此爆发的不清静因素。建设职工诉求台账，对网络到的种种问题逐项梳理、销号落实。每月对下层区队“五果真、五上墙”开展督查，严酷落实人为分派、考勤审核等重大事项果真要求，真正作废职工后顾之忧。坚持抓早抓小，做实矛盾隐患排查，自动靠前化解职工群众之间的隔膜，从源头镌汰州不稳固因素，凝聚起全员保清静的强盛协力。（朱臻 程伦）
编辑：达文娟
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