二季度是承上启下的要害阶段，更是决胜整年目的的“黄金攻坚期”。胡家河矿锚准时间使命“双过半”攻坚靶心，紧扣“抓清静、强管理、提质效”事情主线，全员凝心聚力、真抓实干，以高昂姿态跑出稳产高效“加速率”。

清静筑基 筑牢稳产高效“压舱石”

该矿始终坚持清静“零”目的，立异构建“年度普查治理、季度复盘剖析、月度危害研判”三级清静管控系统，形成隐患排查研判、危害分级管控、步伐落地落实、闭环整改销号的全链条管理模式，实现隐藏致灾因素动态清零、全程可控。一连深化“三基”建设，通过开展清静警示教育、不定心职员精准管控、常态化隐患“清零”行动，指导职工从“要我清静”向“我要清静、我会清静”转变。深化清静危害分级管控与隐患排查治理“双重预防”机制，接纳动态巡查、突击检查、视频反查、交织互查等手段，做到危害早研判、隐患早处置惩罚。

“我们常态化落实标准化问题转达机制，推行‘图片曝光+整改反响’模式，累计完成现场隐患整改近百项，以‘时时定心不下’的责任感守牢清静防地。”该矿清静生产标准化专干说。

生产攻坚 跑出稳产提效“加速率” 

该矿坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”理念，严酷落实“三不生产”原则，团结事人情生产现实，系统制订专项包管步伐，强化“精采精放”全历程管控，细化各环节操作标准，最大限度提高资源接纳率，确保事人情高效有序生产。凭证“综合勘查、科学剖析、展望预告”的原则，规范开展重点补勘与一样平常探查，面临事人情过断层、两顺槽探放水等重大地质条件，科学调解生产结构，强化手艺包管。同时，深入开展采掘工程“夯基立标、提效立异”专项活动，坚持挂图作战、倒排工期，加速重点接续工程推进节奏，统筹做好清静管控，科学组织正规循环作业，优化生产流程、提升作业效率，实现清静、稳产、高效协同推进，为冲刺“双过半”筑牢产量基本。

强基固本 激活机电运输“新引擎” 

该矿立异推行“立体调理”新模式，整合各子系统互联互通，实现运输作业精准调理、运行数据实时盘问、异常情形自动报警，科学妄想运输蹊径，规避车辆拥堵，周全提升辅助运输的清静性、精准性与高效性。同步推进巷道升级刷新工程，对采掘事人情500米路面举行修整硬化，为装备转运、物料运输买通“快车道”。

在此基础上，该矿强化主系统清静运行管理，超前完成二号进风立井首绳錾绳作业，同步完成信号系统升级刷新，实现装备信号无延迟、传输零误差。以“零事故、零延误、零缺陷”为目的，高效完成井上、下27个高压配电室（变电所）共计348台10kV开关柜，以及响应高压电缆和绝缘用具的电气试验事情，实现“磨练一处、及格一处、定心一处”。

细腻管控 引发降本增效“新动能” 

该矿深化拓展“四种谋划理念”，牢靠树立“过紧日子、算细腻账”的头脑，周全深化全员加入、全历程笼罩、全方位管控的本钱管理模式，构建“矿井－部分－区队－班组”四级联动责任系统，形成上下同心、齐抓共管的降本事情名堂。坚持“精煤创效、优品优销”战略，优化煤炭产品结构，确保商品煤发热量稳固坚持在5500大卡以上，显著提升产品市场竞争力。以数字化转型为抓手，立异推行二维码装备电子台账管理系统，付与装备“数字身份证”，实现运维数据实时共享、全程留痕，从泉源上降低装备消耗、镌汰运维本钱。

红五月攻坚正酣，该矿全体干部职工正以争的意识、拼的勇气、实的作风，全力以赴攻重点、破难点、创亮点，奋力誊写时间、使命“双过半”优质答卷。（田磊）

编辑：达文娟