今年以来
，文家坡矿紧扣“三个年”行动安排
，坚持学在深处、谋在新处、干在实处
，把各项安排要求转化为守护矿井“呼吸系统”的坚实力量
，以实干实绩为清静生产保驾护航
。

深化理论武装
，铸魂赋能强基本
。坚持将学习培训作为统一头脑、凝聚共识的要害抓手
，紧扣“职员素质提升年”目的
，量身定制“理论+实操+应急”三维培训系统
，开展“瓦检能手微课堂”“测风工匠现场秀”等活动
，由营业主干担当讲师
，手把手教授瓦斯检查、风量测算、设施修建等焦点手艺
，提升职工“懂原理、精操作、会研判、能应急”的综合素养
，铸造营业精湛、作风过硬的“通防尖兵”
。同时
，深化“师带徒”机制
，签署“一对一”作育协议
，明确阶段性审核目的
，确保人才梯队有序接续
。

聚焦系统优化
，精耕细作促规范
。将“细腻化事情落实年”要求贯串“一通三防”管理全历程
，着力构建“系统合理、设施可靠、数据精准、管理规范”的透风包管系统
。常态化开展透风系统测定与调解优化
，确保系统始终处于最优状态
。透风设施管理上
，为风门、调理风窗等设施建设细腻化管理台账
，从墙体平整度到风门联锁装置可靠性
，逐一明确验收参数
，实现设施“建—管—用—修”全生命周期闭环管理
。依托清静监控系统对要害所在实验24小时动态监测
，筑牢“一通三防”防地
。

坚持降本增效
，精打细算控本钱
。锚定“本钱管控增效年”目的使命
，牢靠树立“过紧日子”头脑
，从细节入手
，将本钱管控触角延伸至班组岗位
。物料管理上
，实验预制块接纳复用制度
，严控质料消耗
，提升全员节约意识
。鼎力大举开展“修旧利废”活动
，勉励职工对废旧风门、阀门等举行修复使用
，叫醒“甜睡资源”
。同时
，将本钱指标剖析到班组
，与绩效审核挂钩
，让职工在施工历程中精打细算
，形成“人人算细账、班班会谋划”的浓重气氛
，实现清静管理与降本增效双赢
。

强化党建引领
，聚力攻坚保清静
。将党建事情与清静生产深度融合
，设立“党员树模岗”“党员责任区”
，在透风系统调解、束管铺设等重点使命中做到冲锋在前
，充分验展党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
。深入开展“党员身边无违章、无隐患”活动
，党员带动查隐患、反“三违”
，发动职工上标准岗、干标准活
。同时
，扎实开展“我为职工办实事”实践活动
，通过谈心谈话、难题职工帮扶等暖心行动
，增强步队凝聚力和向心力
，指导全员以“满弓紧弦”的斗争姿态
，在“一通三防”管理上久久为功
。（张鹏）

编辑：雒磊磊