新年伊始，铁运分公司坚持把清静事情摆在主要位置，以开局就发力、起步就冲刺的状态，通过在“管”上下功夫，在“实”上做文章，在“严”上展拳脚，全方位增强清静管理，誓夺首月“开门红”。

“管”上下功夫 把好“清静关”。新的一年，分公司一连推进和牢靠NOSA清静管理系统建设，强化“标准+制度+审核”执行，提升职工岗位实操手艺和清静意识，指导全员学营业、学手艺、练本事。同时，车站车间多层级开展危害评估培训，进一步提升全员危害意识，增强辨识危害能力，各班组指定专人逐日班前会举行清静预想、嘱咐，班后会举行问题反响、总结，有用提升现场清静管理水平，增进问题整改步伐落实，全力形成“人人都是管理者”的优异时势，实现人人、时时、事事、随处清静事情全笼罩。

“实”上做文章 守好“清静线”。为确保清静生产事情一连稳固，分公司本着早妄想、早下手的原则，起劲组织开展装车仓、机车、信号机柱及线路螺栓松动专项排查事情，对设施稳固性加大检查力度，确保装备基础牢靠。同时，每周集中对作业现场举行隐患排查，发明问题马上落实整改责任人，以“隐患整改不过夜”要求当日整改情形。别的，在作业现场，分公司充分验展党员、群安员、青岗员“三员联动”作用，通过网络现实素材开展“三违”职员现场说教，常态化落实“逐日一题、每周一案例”一直提高职工清静手艺素质和营业能力，全力做到清静管理在现场，确保清静指标、生产使命“双达标”。

“严”上展拳脚 念好“清静经”。“年头各项事情千头万绪，不稳固因素增多，车站车间上下要在头脑上紧起来、行动上干起来、作风上严起来，切实扛起清静生产的担子，久久为功走好清静每一步。”分公司向导班子成员深入各自包保单位开展清静巡查，向干部职工提出要求。连日来，分公司严抓职工清静培训教育，实时转达学习公司“清静一号文”精神，以增强职工的营业素质建设为重点，组织开展“每周一案例”“党员讲案例”等教育活动，通过差别的切入点，让职工在学习中认真吸收事故教训，查漏补缺，更好地树立“红线”意识和“底线”头脑，在潜移默化中使得清静生产成为行为常态，为新的一年煤炭运输清静涤讪坚实基础。（雷霆）

编辑：达文娟