铁路运输是矿区煤矿生产链条的“大动脉”，岗位操作的标准化直接关系运输清静和效率。今年以来，铁运分公司通过“学、查、纠”三步走，推动岗位标准从“纸面”落到“地面”，让职工在“学”中提升营业手艺，在“查”中磨练学习效果，在“纠”中规范操作流程，筑牢铁路运输清静防地。

“学”标准，强化意识

克日，分公司工电车间开展岗位练兵活动，活动主题为通讯信号光缆接线。可别看这小小的接线，里边的门道可不少，“接续后必需使用OTDR对接续消耗举行测试检查，确保光纤消耗小于0.2dB，若衰耗过大可能造成信息无法准确转达，影响列车运行??。”分公司电务手艺员郭东轩边检查边解说操作标准。

为更好地掌握各岗位标准执行情形，分公司立异“线上+线下”学习模式，开展比应知应会知识、比实操手艺水平、比危害研判能力“三比”竞赛活动，充分验展“铁运小课堂”及全员清静培训考试系统“两大平台”作用，周全引发“全员学标准”的主观能动性。阻止现在，分公司已累计全心策划、组织实验4期“岗位练兵”活动，2期“铁运小课堂”吸引了车站车间200余人次加入其中，特殊是“老带新”实操演练使新职工快速掌握机车连挂标准化流程，周全营造了岗位职员学标准、懂标准、用标准的优异气氛。

“查”问题，精准对标

“贾汪洋，你给我说一下，铁蹊径路标准轨矩是几多，误差规模是多大？”分公司工务专业手艺员到站内举行一样平常巡查，对营业知识较为薄弱的职工举行重点抽查。

今年以来，分公司针对部分职工岗位标准掌握不透、操作流程不清晰、嫌贫困“逃避”监视的行为，形成了下层自查、部分巡查、向导带队突击检查的分条理督导模式，常态化催促全员“上标准岗，干标准活”。同时，分公司充分验展青年清静监视岗作用，建设岗位标准监视小分队，凭证岗员营业规模要求每次检查不少于2人/次，每月监视不少于8人/次，通过动态检查提高作业职员标准化执行水平。据统计，阻止现在小分队深入作业所在24次，现场查标48人次，及格率抵达85%。

“纠”误差，闭环整改

“王怡晨，装车作业前装备自查内容有哪些？”分公司大梵宇小庄站班前会上，班组长凭证《岗位作业流程卡》，要求职工对岗位标准、作业流程、清静危害等举行提问检查。

一直以来，分公司坚持“自主学习+班条件问”的方法，对职工岗位标准掌握情形举行自查自纠，将自查情形纳入一样平常量化审核内容，建设跟踪落实台账，按包保制度，由车站（间）管理干部、班组长跟踪落实，确保全员达标。同时，分公司各级管理干部团结“网格化”巡查，深入作业现场依据各岗位作业标准对当班作业职员的现实操作举行详尽检查，针对抽查中发明的问题，检查职员现场给予指导并提出整改意见，要求相关职员连忙整改，确保操作的每一个环节都切合标准规范。（雷霆）

编辑：达文娟