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文家坡矿：明标筑基强管理 数智赋能筑防地
今年以来，文家坡矿以“标准化筑基、智能化升级、闭环式管控”为事情主线，系统推进皮带运输系统提质增效，起劲构建“标准引领、精品树模、智能驱动”的清静生产管理模式。
标准化筑基，打造树模标杆。该矿以建设“精品工程”为切入点，立异实验“一点一策”树模点建设，制订涵盖装备定置、管线悬挂等12项焦点指标的《标准化建设作战图》。重点打造四大树模工程，建成石门带式巷标准化工程，42盘区机头硐室绕道建成“双面文化墙”标准化走廊，41盘区胶带巷实现管路标准化全笼罩。
闭环式管控，构建精品工程。构建“全生命周期”质量管控机制，建设工程质量验收台账，明确责任人、验收标准、验收职员，实现从设计到验收的全流程追溯。在42盘区机头硐室绕道推行“五色分区”物料管理法，通过颜色编码和专属标签实现物料精准定位，打造可视化牌板和管理树模点，推动标准化管理从“静态达标”向“动态精品”转变。
智能化驱动，筑牢清静防地。在主运输系统增设智能视频监控20余处，团结急停装置智能联动系统，实现百米笼罩响应时间≤3秒，形成“人机环管”四维防控网络。深化“理论+实操+应急”三维培训系统，岗位持证率100%；开展“金点子”立异竞赛，电缆金属网托架等12项效果应运而生，实现手艺效果有用应用到现场作业中。
长效化包管，推动动态达标。建设动态审核机制，将18项重点使命剖析为56个量化指标，实验“目的剖析－历程管控－绩效评估”闭环管理。建设“队干包保—班组实验—岗位落实”三级责任系统，在41盘区机头硐室绕道试点“标准化+”积分制，施行“日巡查+周验收+月评估”动态管理制度，团结“树模岗”评选活动，形成“建设一处、牢靠一处”的良性循环，确保清静生产标准化建设各项安排落地收效。（卜永刚）
编辑：达文娟
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