清静信息
近期 ，电力公司凭证磨练事情点多、面广、战线长的现实 ，从严、从细、从实抓好清静管理 ，谱好清静羁系、现场教学、立异提效“三部曲” ，奏响清静管理“最强音” ，以富足的电能确�？缶寰采� 。
严把“三重关” ，强化清静管控 。该公司把清静生产放在事情首位 ，将班前、班中、班后作为清静管理的前沿阵地 。班前会聚焦清静事情安排 ，事情现场认真人作为“清静第一责任人” ，详细解说当班重点使命、注重事项和潜在清静危害 ，明确现场清静职责 ，指导职工遵守操作规程 。班中增强作业清静羁系 ，生产部分亲近羁系事情现场、重点区域、主要装备的作业动态 ，实时发明清静隐患、纠正危险行为 ，把“超前预防、危害可控”落到实处 。班后总结事情履历 ，对事情开展情形举行总结 ，总结提升试验、磨练使命进度的履历要领 ，并凭证上级电网停送电时间 ，合理妄想下一班事情使命 ，做好种种工用具、实验装备准备事情 ，避免窝工、返工、事情衔接不畅等情形的爆发 。
搭建“练兵场” ，增进素质提升 。为进一步提升职工步队的整体素质 ，该公司团结岗位操作和标准作业要求 ，让事情现场成为提升手艺能力的“训练场” ，立异“轮流领先生”的培训模式 ，让登高作业、电气试验有履历、有手艺的大拿登台亮相 ，分享先进事情履历 ，抵达全员配合学习提高的目的 。同时 ，各部分、班组开展以考促学、以学促用活动 ，让青工起劲加入到“春检”事情中 ，通过装备拆卸、实验磨练等方法 ，相识装备内部结构和事情原理 ，指导青工怎样填写事情票、安排清静步伐 ，增强“实战”事情履历 ，为职工生长成才搭建“练兵场” 。
勉励“微立异” ，推动立异提效 。该公司实验勉励激励机制 ，制订加入清静生产事情的奖励步伐 ，充分调动各级职员加入“春检”、登杆作业、隐患排查等事情的起劲性 ，对自动加入自主开展试验的职员给予奖励 ，开展“清静啄木鸟”“隐患放大镜”等隐患排查活动 ，搭建工艺立异、装备刷新“金点子”创意征集平台 ，网络“小改小革”“合理化建议” ，勉励职工加入立异创效项目、强化清静羁系活动中来 ，起劲在清静管理上立异方法要领、在手艺刷新立异上挖掘潜力 ，增强清静生产的针对性和有用性 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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