今年以来
，文家坡矿锚定争做“实质清静树模”目的
，深入推进清静生产事情提质增效
，在加压奋进中将习以为常、老生常谈之事做出新意、做出实效
，为奋进新征程提供顽强清静包管。

“擂”响清静文化建设这通鼓。坚持“抓清静就是抓人心、抓头脑”的总体导向
，以月月讲、天天讲、时时讲的定力和刻意
，一连施展“1346”清静管理理念和清静生产“三句话”效能
，厚植清静文化“软实力”。团结节后事情现实
，聚焦全员清静意识提升
，深入开展“警示教育天天讲”活动
，催促各区队制订警示教育目录
，并以每班事情妄想为标准
，组织职工集中寓目相关专业清静警示教育片
，以血的教训警醒作业职员强化“我要清静”的自动性。用好用活“四级宣讲”“矿情五分钟”等形势使命教育的新老渠道
，说清说透事情效果、清静形势和生长远景
，柔性指导职工把企业的清静形象、清静目的、清静效益同小我私家的前途运气细密团结
，做到既充满信心
，又小心审慎
，筑牢清静生产的强盛头脑基本。

“绷”紧清静行为管控这根弦。坚持“牢靠提高、以利再战”的进取姿态
，强化清静危害动态管控
，狠抓清静隐患排查治理
，一连提升“网格化”巡查、双重预防等清静机制的运行效能
，确保清静形势一连稳固。团结大都事故爆发在非通例作业时代的现真相形
，以周全、详尽、深入为原则
，健全完善非通例作业流程
，扎实开展专项教育培训
，进一步增进职工操作标准化、规范化。催促各区队优化内部审核机制
，对自觉遵章守纪的实质清静职员出台奖励步伐
，如综采队为月度无“三违”职员提供200工分的附加奖励
，让受激励职工有实着实在的获得感。同时
，起劲准备无“三违”区队、班组建设活动
，以清静周期越长、清静奖励越多的递进式奖励机制
，进一步加大正向激励力度
，增进职工驻足岗位主行动为
，营造人人讲清静、事事为清静的优异气氛。

“谱”写清静责任落实这篇章。坚持关口前移、重心下移
，聚焦现场管理这个重中之重
，施展党员干部、“四员两长”包管清静生产的焦点作用
，构建形成“层层认真、人人有责、各负其责”的清静责任系统。深度融合党建事情责任制和全员清静生产责任制
，扎实开展“请党定心
，强矿有我”主题活动和种种党员清静主题实践活动
，爆发“1+1＞2”的协同效应
，一连为清静生产注入红色动能。制订“四员两长”履职审核表
，强化一样平常动态监视
，以“正向激励+负向审核”的组合拳
，确保“四员两长”事情历程中紧盯盲区盲点、聚焦堵点
，把好现场清静关口。鼎力大举推行走动式管理
，勉励手艺职员深入一线提供帮扶指导
，推行指挥、协调、监视、管理职责
，现场解决现实问题
，有力增进生产运行清静平稳高效有序。（韩炳萱）

编辑：达文娟