进入一季度以来，胡家河矿把清静事情摆在最突出、最要害、最紧迫的主要位置，树牢“危害可控、事故可防”清静理念，深化隐患排查治理和危害分级管控，周全梳理潜在隐患，精准切脉找准症结，全力推进实质清静矿井建设。

规范制度建设，织密“防护网”。该矿聚焦问题导向、目的导向，凭证“完善责任、落实责任、条理管理、追究责任”的要求，下发了《清静生产责任制管理审核步伐》《煤矿重大事故隐患责任分工及管理步伐》等制度，加大清静隐患排查力度，狠抓清静管理执行力，确保清静形势一连稳固。严酷执行“谁检查、谁签字，谁签字、谁认真”责任制，动态更新隐患排查治理台账，切实做到闭环管理。严酷执行全历程监视检查和违规行为追踪溯源，对查出的重大隐患、典范隐患、重复隐患举行溯源剖析，倒查现场清静问题背后的管理责任和羁系责任，对现场执行者、管理者、羁系者举行责任追究，构建起清静生产事情“层层认真、人人有责、各负其责”的事情系统，有用增进矿井清静管理水平提档升级。

狠抓现场管理，织牢“清静网”。该矿一直立异清静管理制度，把“抓隐患、保清静”作为强化现场清静管理的主要抓手，对事情区域的隐患排查、职工清静手艺、岗位提防能力等统一跟踪管控。严酷落实“44233”现场清静管理法，对事人情现场管理、作业流程保存可能导致事故爆发的“细枝小节”举行周全详尽排查，一直强化全岗位、全流程、全动态清静管控，协同向纵深发力，切实做到现场清静管理检查无误差、无盲区、全笼罩。坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，实时掌握所在班组职工头脑动态，起劲排查不定心人，规范班前检查、班中督查、班后总结，为职工仔细解说事情要点和事情场合危险点及应急步伐，使职工在上班时定心、操作时仔细、事情中全心，确保现场清静管控到位。

强化隐患排查，织细“包管网”。该矿始终把隐患排查治理作为提防清静事故爆发的主要步伐，建设双重预防机制，接纳“日巡查、周检查、月总结”清静事情模式，加大一样平常巡检力度，固化清静隐患排查治理长效机制，构建起“向导带动、部分认真、全员响应”的清静事情名堂。团结目今事情重点，组织开展“一通三防”、防治水、顶板管理、机电装备等专项清静检查活动，深入查找目今清静生产事情中保存的突出问题和薄弱环节，实现问题精准治理、隐患源头控制，周全封堵现场清静管理误差。接纳清单化、台账化的管理模式落实隐患整改责任，确保各个生产环节管理到位、重大危害管控到位、隐患缺陷治理到位。常态化抓好机电装备管理事情，严把每个磨练环节，实时消除隐患，提高装备清静运行质量。（田磊）

编辑：达文娟