清静信息
新年伊始 ，大梵宇矿牢靠树立清静理念 ，强化红线意识 ，树立底线头脑 ，周全详尽谋划新一年的清静管理重点 ，起劲营造抓开局、抓清静、抓管理、抓落实的浓重气氛 ，力争实现新年首季开门红。
完善顶层设计 ，夯实主体责任。该矿进一步明确事情目的 ，压实事情责任 ，严酷履职尽责 ，强化重点事情落实 ，自上而下增强责任感。要求向导干部带着问题下井 ，解决现实问题 ，带班历程中对重点部位、要害环节、重点区域举行认真详尽检查 ，把隐患祛除在萌芽状态。对清静管理不认真任、带班不严酷履职的管理职员举行责任追究 ，切实增强各级管理职员深入现场抓管理的责任心和责任感。坚持“党政同责、一岗双责”要求 ，周全履职尽责 ，严肃追责问责 ，切实提高事情执行力和落实力 ，为新一年清静生产起好步、开好局。
强化历程管控 ，规范作业行为。该矿一连加大职工行为管控力度 ，加大一样平常宣传力度 ，规范职事情业行为、增强职工清静意识。要求各单位凭证区队现实 ，从细节入手 ，千方百计加大对重点工具和行为的管控力度 ，有用施展区队、班组自主管理作用 ，真正把规范职工行为事情抓在一样平常、抓在经常。增强清静不定心人排查 ，实时掌握职工家庭情形、头脑动态和康健状态等信息 ，严禁清静不定心职员单人单岗作业。
聚焦危害管理 ，筑牢源头防地。该矿依据2025年清静危害辨识评估报告剖析落实种种危害管控责任 ，一直完善各层级一样平常检查事情清单。针对袒露出的清静问题、排查出的清静隐患举行周全剖析 ，明确危害管控清单。同时 ，从隐患排查治理入手 ，细化清静管理步伐 ，完善区队隐患自查自纠机制 ，细化营业科室专业检查规模 ，开展科室专项检查和专业交织互查 ，增强隐患排查的针对性和笼罩面。要求各级管理职员 ，“四员两长”要周全提升问题查找的能力 ，确保隐患排查不泛起任何一个盲点 ，不留下任何一个死角。对排查出的清静隐患自动复查、催促落实 ，形成了从排查、整改到复查的闭环式管理模式 ，确保了隐患扫除、整改落实到位。（田文龙）
编辑：达文娟
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