目今正值决战四序度、完成年度目的使命的要害期


，生产服务中心牢牢围绕清静生产重点事情


，紧盯整年清静目的


，严酷现场管理


，强化责任继续


，“四弦齐鸣”奏响清静决战曲


，向着整年“零事故”目的全力冲刺。

强化清静意识


，奏响教育“主题曲”。中心使用班前会、清静小课堂、周三学习日等形式


，勉励职工“个个上台讲、人人当讲师”


，团结车间现实


，讲清静形势使命、岗位危害辨识、典范事故案例、清静履历教训


，同时针对冬季事故多发危害


，组织开展“清静大反思、大讨论”、班组长话清静、师徒讲案例、违章职员现身说法等活动


，通过以讲代学、以学促干


，进一步强化全员清静意识。同时


，征集“亲情寄语”


，让职工眷属为职工誊写清静寄语


，共筑清静防地


，营造浓重的清静气氛。

排查清静隐患


，奏响检查“举行曲”。中心深入落实“三管三必需”


，推行重大磨练、操作双监护人和相关管理职员到位制度


，深入现场催促落实现场提防步伐


，强化生产手艺管理和监视


，实时修订完善专业手艺规范和现场作业规程。加大清静监视力度


，组建专业的隐患排查小组


，坚持实验“一月一排查”“一周一自查”制度


，围绕清静隐患、冬季“三防”、操作装备、清静培训以及清静制度落真相形等方面举行交织检查


，各车间凭证生产妄想和现场现实


，健全内部管控制度


，有力开展自查自纠


，对检查中发明的缺乏现场提出整改步伐


，要求限时整改


，并建设档案


，实验整改一个、销号一个


，全力将隐患整改到位


，确保各项清静事情有序开展。

规范职员行为


，奏响管理“交响曲”。增强对 “不清静人” 的管控


，建设“不清静”职员台账


，由包保职员“一对一”举行重点防控


，开展谈心谈话


，时刻掌握其头脑动态及行为状态


，实时发明并解决其头脑、事情、生涯上的难题。凭证“不清静”职员种类


，制订恒久、限期帮扶步伐


，落实好岗前血压、体温、酒精“三测”事情


，增强违章职员标准作业流程及清静应知应会知识学习


，接纳日学、周谈、月考等方法


，磨练学习效果


，确保每名“不清静人”通过帮扶转变为自主“清静人”。同时


，组织开展“行为清静之星”评选活动


，进一步引发职工规范自身行为的起劲性


，从源头上杜绝人为因素导致的事故


，为清静收官规范行为准则。

完善应急系统


，奏响包管“片尾曲”。团结冬季生产特点


，中心各车间以练为战


，纷纷开展危废物管理、有限空间作业、吊装等种种事故应急演练活动


，着重于应抢救护知识学习、应急响应荟萃、应急装备使用、应急处置惩罚等内容


，磨练应急预案的可操作性以及救援物资和装备器材的可靠性


，资助职工熟练掌握突发应急情形下的报告、处置惩罚程序


，强化清静生产“四不危险”能力


，推动干部职工从“相识应急知识、学习应急知识”到“掌握应急知识、会用应急知识”转变


，构建群防群治的下层防地。（范振华 王瑞）

编辑：达文娟