清静信息
连日来，生产服务中心起劲开展“清静警示教育月”活动，进一步增强全体干部职工清静生产意识，牢靠树立底线头脑，有用提防种种事故爆发，以清静稳固的形势助力企业清静生长。
学清静规则。中心坚持开展学叙述、学讲话、学案例、学规程、学规则“五学”活动。向导班子成员深入包保车间解说清静执律例则、清静生产15条硬步伐等内容，集中寓目《生命重于泰山》专题片，各车间针对焊接、吊装、旋转装备操作等高危害作业，谈收获和体会，自我找问题、查缺乏，抵达“眼中有教训，脑中有反思”的学习效果。
讲清静案例。各车间使用班前会、清静小课堂、周三学习日等形式勉励职工“个个上台讲、人人当讲师”，团结车间现实，讲清静形势使命、岗位危害辨识、典范事故案例、清静履历教训，同时针对秋冬季节事故多发危害，组织开展“清静大反思、大讨论”、班组长话清静、师徒讲案例、违章职员现身说法等活动，通过以讲代学、以学促干，确保全员清静素质能力再提升。
考清静知识。坚持“逐日一学，每班一问，每月一考”学习机制，通过开展班组长清静素质能力考试、走动式管理现场提问、素质型清静员答题、有奖知识问答等形式多样的活动，对职工清静生产责任制、岗位职责、应知应会、清静操作规程等举行互学互考，提升清静教育培训针对性和实效性，增进员工清静意识入脑入心。
查清静隐患。充分发动班组长、群安员、班组职工加入岗位自查、轮值检查和隐患排查事情，从“人、机、料、环、管”五方面周全系统地开展清静管理事情，接纳班前、班中、班后一班三检制度，严酷执行班前清静确认、班中巡回检查、班后严酷交接制度，切实提高现场巡检事情质量，实时自主排查，发明异常情形快速汇报，确保装备实质清静，有用构建清静生产群防群控机制。
练清静手艺。团结冬季生产特点，中心各车间以练为战，纷纷开展危废物管理、有限空间作业、吊装等种种事故应急演练活动，磨练应急预案的可操作性以及救援物资和装备器材的可靠性，资助职工熟练掌握突发应急情形下的报告、处置惩罚程序，提高快速反应和自救互救手艺，强化清静生产“四不危险”能力。（王瑞 王瑞鹏）
编辑：达文娟
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