百日清静行动开展以来
，文家坡矿紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题
，围绕提升全员清静意识、落实清静生产责任制、强化现场清静管理、加大清静行为管控等方面
，多点发力
，一直筑牢清静生产防地
。

重宣讲
，提意识
。该矿深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保清静”“八条硬步伐”硬落实等专项活动
，延续“逐日一题、每周一案例”学习“一直线”
，通过全员签署清静允许书
，让各人将清静责任扛在肩上
。深入开展全员清静意识提升行动
，强化清静警示教育
，严酷落实班前“四个五”
，牢牢把好清静“头脑关”
。按期开展清静日活动
，通过应知应会有奖竞答、百日清静专题宣讲等形式多样的活动
，让“1346”清静管理理念内化于心、固化于制、外化于行
，做到人人想清静、会清静、能清静
。

压责任
，严执行
。一连推进“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法
，严酷执行“清静六确认”“三个必需停”等清静管控步伐
，针对磨练作业、起重吊装作业、搬运作业等环节
，强化现场管理
，切实包管生产清静
。增强全员全方位隐患排查治理事情
，常态化开展隐患自查自改
，从源头上提防清静危害
。组织召开专题发动会
，对清静生产使命目的再细化、再剖析
，压紧压实清静生产责任
，强化历程监视管理
，切实把责任落实到各个环节、各个岗位
，同心协力唱好清静生产“大合唱”
。

抓质量
，盯现场
。建设机电装备管理“三超前”机制
，严酷树立“超前意识”
，凭证装备生命周期做到提前排查
，时刻掌握装备运行情形；在备品备件上做到“超前准备”、动态管理
，确保磨练替换无缝衔接；严酷落实机电装备周期性检查
，做到“超前维护”
，提高磨练质量
，紧盯历程管理
，做到装备见本色
。以“3555”定置化管理为抓手
，坚持高质量、高标准
，严酷把控、字斟句酌
，建设健全监视机制
，按期对事情希望和工程质量举行检查
，深入剖析缘故原由
，实时总结履历
，一直刷新完善事情流程
，周全提升现场管理水平
。

强管控
，遏“三违”
。坚持以“零容忍”的高压态势坚决阻止“三违”行为
，通过现场巡查、视频监控、全员举报等形式
，对不清静行为“早发明、早管控”
，强化清静培训教育
，以岗位作业流程、作业标准等内容为重点
，接纳“全员+点对点”培训方法
，确保人人规范操作、清静上岗
。同时
，健全完善激励机制
，深入开展岗位练兵、手艺交锋等活动
，一直施展自主管理优势
，在清静、质量和效益中追求新突破
，为矿井清静生长创立优异情形
。（李科 张锐）

编辑：达文娟