清静信息
“清静生产月”活动启动以来 ，发电公司认真贯彻落实地方政府及公司关于清静生产事情的安排要求 ，周全落实清静生产主体责任 ，巧用培训教育、排查治理、制度建设“三把锁” ，多行动锁紧清静“责任链” ，夯实项目建设清静生产基本。
开展企业认真人“五带动、一催促”活动 ，锁牢清静意识。该公司充分使用总司理办公会、月度清静生产例会、班前会、清静生产微信群、厂区宣传电子屏等途径 ，起劲组织集中学、自主学 ，确保两办《意见》和“八条硬步伐”宣贯全笼罩、无盲区 ；深入包保区队 ，围绕清静生产事情现实 ，指导职工深入明确精神、准确推行职责 ，确保每小我私家都知责担责、履职尽责 ；对电力建设“三种人”、从业职员举行考试 ，并在主要所在安顿牌板 ，实现以学促安、以考促安。
开展流通生产通道活动 ，锁住责任落实。该公司一连完善专业部室、班组和岗位责任清单及事情流程 ，构建“人人有责、权责清晰、失职追责”的清静生产责任系统 ；在清静激励的基础上 ，将“清静红黄蓝”牌管理融入其中 ，有用提高清静管理水平 ，强化职工清静意识 ，排查治理“三违”和隐患 ，提防事故爆发。让职工真正将“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力 ，通过责任到位推动清静制度步伐落实到位 ，确保清静生产事情一连稳固。
开展排查治理 ，锁定审核实效。该公司制订专项整治计划 ，分专业紧盯重点区域 ，开展清静隐患专项大排查、隐藏致灾因素普查及专项排查整治“转头望” ，对保存问题逐条剖析纪录 ，提出响应管控步伐 ，确保问题获得有用解决。通过清静巡查的方法 ，女工协管、群安员和职工代表增强对薄弱环节、薄弱时段和薄弱所在的清静监视 ，形成“人人讲清静、个个会应急—流通生命通道”配合遵守、同心协力抓好清静生产事情的浓重气氛。（高明）
编辑：达文娟
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