近期，小庄矿通过强化清静宣教、职员行为管控、作风管理等行动，一连抓好矿井清静生产管理，做细做实各项基础事情，确保清静生产形势一连稳固。

强化宣教，戴好清静“警示帽”。通过常态化开展岗位职责、红线、标准作业流程、危害及管控步伐等应知应会内容抽查，按期审核，以考促学，确保职工熟练掌握。每周开展不清静职工排查，组织手艺素质低、“三违”频次高、头脑波动大的职工开展清静培训教育，审核及格后方可入井作业。各部分使用周内集中学习时间，深入到包保区队（车间），宣讲清静执律例则，解说专业清静知识，剖析目今清静生产形势，资助区队解决清静管理重点难点问题，进一步提升下层抓清静管理水平。驻足班组这个清静最小单位，以打造金牌班组和金牌班组长为契机，周全抓好“兵头将尾”素质和能力提升培训，着力作育一支综合素质高、专业手艺强，组织相同有要领、解决问题有步伐的班组长步队。

管控提级，找准清静“基准线”。为有用降低职员行为清静危害，该矿将“三违”治理作为杜绝事故的基础抓手，深入推行“1266”“三违”细腻化治理模式。将高频次“三违”列为顽固性“三违”举行提级审核，连带审核，重点整治；将“三违”帮教与生产一线现实相团结，从意识、责任、标准化三方面举行追查，资助“三违”职员剖析缘故原由、补短板、识危害，认清事故的严重效果，切实增强清静意识；立异帮教形式，将眷属纳入“三违”职员帮教系统，把刚性的制度约束和柔性的亲情作用相团结，使帮教越发入脑走心。别的，一连开展“隐患”收购和“三违”罚款返还，充分调动全员加入反“三违”的起劲性和自动性。

作风从严，用好清静“铁戒尺”。狠抓清静生产历程管控，严酷落实“班前、入井、开工、班中、班后、交接班”六大清静确认，严酷遵守“现场隐患不整改不施工、步伐不落实不施工、标准化不执行不施工、作业情形不达标不施工”原则。坚持正规循环、正规磨练、正规操作，一连增强生产准备、生产组织管理，将标准意识贯串到每道工序、每个环节、每个岗位。逐日坚持开展清静剖析会，对当天各作业环节保存的清静危害、突出清静隐患、“三违”等举行周全剖析，查找职员、手艺、管理等方面保存的深条理问题，制订详细管控步伐，一直夯实清静管理基础。坚持隐患细腻化治理，把井上下清静大排查、零点行动、隐患专项整治相团结，针对发明的隐患问题，凭证“五落实”原则制订专项清单落实整改，杜绝隐患重复泛起、整改不实时等征象，打造清静作业情形。（陈杰）

编辑：达文娟