清静信息
今年以来，铁运分公司紧盯建设“天下煤炭铁路专用线运输标杆企业”目的，通过“三强化”行动，深化“44233”现场清静管理法，打造清静生产新引擎，周全提升清静管理水平，确保整年清静生产目的实现。
强化学习宣传，提升清静意识。为进一步强化各级管理干部清静管理责任，分公司将“44233”现场清静管理法纳入《干部清静履职及干部清静检查“双十条”划定》，充分使用电梯电视、宣传栏等载体，对“44233”现场清静管理法举行普遍宣传。车站车间使用班前班后会、周三集中学习时间，深学“44233”现场清静管理法，开展事故案例、隐患及“三违”总结剖析，制订切实可行步伐，进一步增强宽大干部职工的清静意识和底线头脑，增进全员自� ；ケＤ芰拖殖∏寰补芾硭揭涣嵘�，营造全员学习清静、宣传清静、提升清静、守护清静的优异气氛。
强化现场管理，提升管控效率。分公司进一步压紧压实各岗位清静责任，严酷执行“44233”现场管理法，要求各级管理职员严酷落实网格化管理以及干部走动式管理划定，盯紧现场作业管控，严查清静制度、清静步伐和“两个规范”落真相形，发明问题现场处置惩罚，杜绝违章蛮干行为，坚决做到不清静不生产。在“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”基础上，制订各级管理干部追随检查表以及审核明细表，每月逐项检查审核。同时，制订《视频抓“三违”管理划定》，充分使用“千眼”视频监控，实现对作业现场的远程羁系，进一步提高现场管理的效率和质量。
强化步伐落地，提升责恣意识。分公司紧盯作业现场，牢牢捉住责任落实“牛鼻子”，切实将清静责任落实到各环节、各岗位，制订了清静生产岗位清单“明确卡”以及危害见告卡，通过增强清静提醒、检查督导、帮扶指导等方法，编织清静“防护网”，并建设“事情清单”推动责任落实。同时，监视执纪部分驻足“监视再监视”定位，一连开展清静作风督导事情，调理运行部严酷执行天天“清静生产日报”制度，并立异性地开展车站车间清静自主管理，构建纵向究竟、层层把关、上下联动、横向到边的清静监视网络，催促“44233”现场清静管理法落实落地，确保生产现场清静有序。（雷霆）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络