清静信息
一月份 ，孟村矿面临新形势、新挑战 ，锚定清静“零”目的 ，认真贯彻“1246”清静事情思绪 ，狠抓“十项强化”步伐落实 ，夯实素质手艺培训、现场清静管理、精品工程建设等各项事情基础 ，有序推进清静文化树模企业建设 ，为矿井高质量生长提供了顽强包管 。
严抓细管筑牢防地 。要把住清静的“牛鼻子” ，就要在“严”和“细”上下功夫 。该矿一连深化员工行为预控系统建设 ，推感人的行为治理向全历程管控转变 。强化清静行为养成 ，认真落实“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”有关要求 ，周全推行全员清静积分审核 ，严酷“三违”审核问责 ，对屡纠屡犯的“三违”职员 ，纳入清静管理“黑名单”严酷处置惩罚 ，直至调离岗位或扫除劳动条约 ，以最高标准、最鼎力大举度 ，攻击和阻止“三违”行为 ，同时每月召开“三违”剖析会 ，凭证“三个团结”要求深入剖析“三违”行为成因 。别的 ，该矿一连实验“家庭、职工、企业”三级清静联动共享激励审核 ，充分验展职工眷属清静联防联保作用 ，指导职工牢靠树立“不敢违、不想违、不可违”头脑 ，构建了同心同向、共建共享的清静生长新名堂 。
紧盯目的提质增效 。该矿坚持专业化与标准化融合 ，一连推进“双系统”融合 ，使标准化向全域全流程转变 ，逐专业、逐线条、逐区域制订标准化实验细则 ，形成“全员、全区域、全时段、全方位、全笼罩”的全域标准化运行系统 。实验“一段一策”“分段两优”支护优化步伐 ，加重误时影响审核 ，从每班、逐日、每旬、每月举行清静生产协调 ，争取实现岩巷单进和综合单进提升10% ，同时狠抓掘进质量 ，一连推进掘进“五位一体”质量控制、“四线”管理法 ，增强质量验收员作育 ，一直提升成巷质量 。别的 ，该矿一连开展“精品工程”建设活动 ，实验标准化周量化工程管理模式 ，立异开展机关干部包保大巷标准化树模建设行动 ，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮点工程” 。
优化培训强基固本 。该矿坚持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念 ，围绕“提素质、保清静、促生长”目的 ，构建“大培训”事情名堂 ，认真梳理执律例则、规范标准、管理制度及规程步伐 ，团结种种培训平台、培训模式 ，健全完善全员素质提升管理系统 ，分条理、分专业、分岗位体例培训妄想 ，鼎力大举开展结构化、�？榛嘌� ，从综掘机司机、井下电工、皮带磨练工、验收员等要害岗位入手 ，常态化开展“以考促学”、岗位练兵、手艺交锋、“三小一练”等活动 ，勉励有专长职工上台讲 ，关于施展显著作用的职工举行大幅度正向激励 ，一直拓宽矿井手艺人才生长渠道 。同时 ，在掘进区队职工作育上狠下功夫 ，依托劳动竞赛、清静评价等综合指标 ，形成良性竞争关系 ，并在科学准确测评职工素质的基础上 ，实验薪酬差别化管理 ，倒逼职工学习自动性提升 。
下一步 ，孟村矿将以“生长时不我待 ，实干成绩未来”的紧迫感和拼搏精神 ，只争朝夕抓落实、严防细管守清静、凝心聚力促生长 ，始终坚持严的基调 ，戒骄戒躁 ，以如履薄冰、翻篇归零的心态做好各项事情 ，牢牢守住红线底线 ，坚持优异生长时势 。（王伟）
编辑：达文娟
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