清静信息
今年以来，孟村矿坚持将标准化建设作为增强清静生产管理事情的主要抓手，周全推进系总共建、融合生长，一直提升矿井清静管理水平。
坚持理念融合，推动清静意识大跃升。该矿围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、严标准、促生长”的事情主线，先后开展元素认真人、内审员等10余次专题培训，组织了NOSA安健环讲评、NOSA警示漫画展、安健环手艺竞赛、事故案例讲评及“大手拉小手”“清静家信”、亲情微视频等亲情助安活动，将清静践于行动、铭刻心中。同时印发《NOSA安健环建设实验计划》《星级评审实验计划》等文件，建设了NOSA安健环委员会，任命了43名元素认真人、22名区域代表及23名内审员，通过每月召开事情推进会，安排NOSA重点事情，周全推进标准化和NOSA系总共建。
坚持目的引领，推动清静形势大转变。“百安”时代，该矿组织职员逐级签署安健环目的责任书、全员签署清静允许书，实验向导包�Ｏ虏闱印⒏刹堪８谖�，将安健环目的实现与差别化薪酬相团结，形成上下联动、齐抓共管名堂。同时先后开展机电运输专项审核、管理评审、企业内审等NOSA审核，起劲推进“三基”建设、“掘进革命”、实质清静、精准治灾等“八大标杆”“八大样板”建设活动；并团结清静生产“十浩劫题”专项整治、重大隐患专项整治2023行动等，攻坚职工清静作业行为、“买办次”减人等难题。自矿井团结试运转以来，周全实现了清静“零”目的、职业病“零”人次、环保“零”事务，清静形势一连稳固向好。
坚持质量达标，推动清静情形大改善。该矿凭证“开工即达标、完工即精品”的理念要求，组织制订采掘、机电运输等各专业作业现场管理标准33项，形成《作业现场标准化实验细则》《可视化管理图册》等7册安健环系列丛书，指导现场事情；立异实验“班评估、日检查、周剖析、旬亮相、月评选”的掘进工程质量提升“五位一体”管理系统，形成“人人都是质量监视员”的管理模式。同时，鼎力大举推进“井下+地面”全域标准化建设，建成了办公楼NOSA安健环宣传文化长廊等10余个理念宣传点、标准化机房及库房，增设了消防、修建物、环保设施相关危害提醒标识2000余个，实现了井下和地面厂区清静情形大改善。
坚持系总共建，推动清静管理大提升。该矿构建了“1+4+N”危害动态管控和“六全一专”隐患排查机制，阻止现在共形成井下危害清单165项、地面危害清单135项及岗位危害清单69项，设置危害可视化牌板2万余块，隐患排查实现“查彻底、改到位、效果好、管恒久”。同时周全推行机电装备全生命周期管理机制，建成了1个智能综合管控平台和25个子系统，引进了液压锚杆钻车、迈步式暂时支护等先进装备，完成磷票立井自动罐帘门、清静门装置，融合了装备包机、装备点检与二维码巡检管理，做到装备维护保养果真透明、动态更新，矿井清静管理水平获得一直提升。（翟武杰 冯俊超）
编辑：达文娟
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