今年6月是天下第22个“清静生产月”，主题是“人人讲清静，个个会应急”。受伟德国际1946官方网集团6月份安办会、事情例会向导讲话启发，团结孟村矿清静生产现状，关于“人人讲清静，个个会应急”，我有以下几点思索：

第一，“人人讲清静，个个会应急”是一种双重防护屏障。“人人讲清静”是有用的事前预防屏障，“个个会应急”是有用的事后减损屏障。“事前预防”详细到事情中，举行全历程清静确认是在“讲清静”；在规程步伐宣贯中，交接生产工艺、装备、情形等主要危害及管控步伐是在“讲清静”；推进隐患排查治理以及“隐患清零”专项行动是在“讲清静”；狠反“三违”行为，对“不清静人”举行帮教和录制视频亮相也是在“讲清静”。“事后减损”是在“事前预防”的所有防地所有失效，事故即将或者已经爆发时做出的反应，适当的应急处置惩罚将会有用阻止事态扩大、镌汰事故损失，是清静管理的最后一道防地，“事后减损”与“事前预防”是相辅相成的统一整体，二者同为清静管理的主要环节，是一种双重防护屏障。

第二，“人人讲清静，个个会应急”是一种清静态度和水平。清静管理是一个重大的系统工程，“人人讲清静”究竟讲什么，若是什么都讲可能会抓不住事情重心；煤矿应急情形千变万化，人人会应急主要应什么急，若是抓不住主要情形将会错失应急良机。孟村矿攻击地压、瓦斯、水、火等重大灾难交织叠加，作业危害极大，加之矿井处于转型后高质量生长的起步阶段，生产组织忙碌，步队整体素质和管理水平不高，稍有失慎便有可能泛起清静意外。在这样一种特殊阶段，“讲清静”必需要团结矿井清静生产特点，要善于捉住主要危害，更要善于捉住转变带来的新危害，举行精准管控；“会应急”要重点掌握好“十种紧迫报告情形”和“十种紧迫撤人情形”，普遍开展实地应急演练事情。员工是清静管理的主体，“人人讲清静，个个会应急”，还要求在清静管理上任何一名员工都不可落伍，这一切的背后体现的是一种清静态度、更是一种管理水平。

第三，“人人讲清静，个个会应急”是一种浓重的清静气氛。清静生产是煤矿企业永恒的主题，看待清静我们要严之又严、慎之又慎，把清静常挂嘴边，形成浓重的清静气氛，才华包管矿井清静形势平稳。向导层面，要以身作则带动讲清静，在种种聚会上，有针对性地强调清静注重事项，实时安排解决保存的问题，未必期加入部分、区队内部聚会，与干部职工面扑面座谈交流，相识内部清静管理中保存的问题，剖析清静形势，强调清静职责。中层干部层面，讲清静要重点落实好双重预防机制和人的不清静行为管控，针对生产中的主要危害及管控步伐，针对典范隐患及典范“三违”，要日日想、班班说，增强事情中的督导与落实。员工层面，要经常举行事故警示教育，心中常念清静责任，切记家人清静嘱托，对事故形本钱能的心理敬畏，严酷约束自我行为。

开展“清静生产月”活动是清静管理的有用途径，让我们以此次活动为契机，推动各项清静活动走深走实，真正形成“人人讲清静，个个会应急”的优异清静气氛，一直提升清静管理水平，为矿井高质量生长保驾护航。（相里海龙）

编辑：达文娟