近期，电力公司围绕决胜“清静年”目的，以“落实清静责任、强化现场管理”为主线，进一步严酷现场清静管控、细化装备巡查维护、抓实隐患排查整改，一直夯实清静管理基础，吹响打赢年终清静生产收官战的“冲锋号”。

现场清静管理不打折。电力公司建设“层层认真、各负其责、人人有责”的清静管理系统，针对文家坡110kV站现场替换变压器、母线等供电设施的情形，要求值班向导、生产部分、变电站现场做到“事情前、事情中、事情后”全历程清静羁系，现场抓好情形、岗位、装备、系统、质量等事情管理，落实种种清静管理步伐，规范现场清静作业要求。

装备巡检维护盯重点。生产部分要求变电运行职员严酷执行两小时巡检制度，加大种种供电装备的一样平常巡检维护力度，将无功赔偿装置、变压器等室外装备作为巡检重点，实时挂号供电系统运行数据，确保供电装备康健运行。同时，团结供电线路巡查事情点多、面广、重大的现真相形，磨练职员充分运用无人机开展供电线路巡查，逐级完成杆塔的金具、绝缘子、线夹等部件照相使命，通过回传视频、温度等信息实时排查装备缺陷，做到早发明、早治理，包管供电线路可靠运行。

岗位操作流程标准化。电力公司严酷标准化作业管理，针对各岗位开展两票三制、倒闸操作、“手指口述”达标活动，细化两票填写、岗位形貌、工序流程、操作标准，有用提升职工的操作手艺和清静提防意识，自觉养成标准作业、规范上岗的习惯。同时，生产部分按期对职工监盘值守和装备巡检情形举行检查，严防违反劳动纪律情形的爆发。

隐患排查治理零容忍。电力公司团结百日清静生产大行动事情安排，要求隐患治理做到“全笼罩、抓重点、促整改”，鼎力大举开展“隐患找茬”“隐患随手拍”“党员责任区”等活动，凭证职工发明隐患品级举行奖励，让职工自动加入到隐患排查治理事情中。生产部分按期团结开展清静大检查，对要害环节、主要装备、重点区域举行检查，对检查出的清静隐患要求现场整改，对整改周期长、难治理的清静隐患实时挂号，明确责任部分、整改时限和责任人，严酷凭证“五办法、六落实”程序举行整改，强化清静隐患源头治理、系统治理和综合治理，切实将种种清静隐患祛除在萌芽状态，提升清静供电管理水平。（白杨杨）

编辑：袁浩钧