今年以来，铁运分公司一直提高政治站位，以班组建设为抓手，立异管理系统，压紧压实主体责任，强化履职继续，清静形势一连向好，生产运输一连稳固。

驻足“管”，夯基固本再突破

分公司坚持牢靠清静生产优异态势，以实现“六零”为目的，一连强化清静生产管理系统纵深建设。一方面，通过开展干部走动管理、零点行动、清静专项检查等，一直强化现场作业管理，同时，为进一步提高班前会质量，管理干部包保盯控，真正做实职员状态确认、作业预想、清静危害评估等。另一方面，开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗”专项活动，通过开展全员审核、树模岗位建设，管理干部层层包保，清静危害岗岗评估，将清静危害管控前置，推动党员树模岗、清静责任区、区域包保制有用落地，实现了第一责任人整改、责任单位主抓、分担部分催促三级闭环管控。

坚持“严”，强化行动再发力

“凭证‘一票反对制’严肃审核种种违章和不清静行为，坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”分公司清静环保监视管理部认真人先容。一直以来，分公司以履职为条件、以行动为抓手、以岗位为焦点、以标杆为指引，构建起“人人有责、层层认真、各负其责”的责任系统和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制，形成纵向究竟、横向到边的全员清静生产责任系统，岗位主体责任更严、更细、更务实。同时，扎实开展企业标准实验执行，使用专用线智慧管控平台，狠抓规范化、标准化作业流程，强化现场清静监视检查，从问题爆发的缘故原由、整改、验收、销号和追究责任抓起，进一步压紧压实“责任链”，切实推动全员清静生产责任制落地落实。

注重“实”，善作善成再提升

分公司以基础管理标准化、生产管理精益化、员工行为规范化和文化引领一连化为导向，一是开展清静危害预控管理，以双重预防机制建设为引领，强化清静危害分级管控、事故隐患排查治理三个支持，对影响运输生产的要害环节、死角盲区举行全方位危害大排查、大整治，夯实清静生产管理基本，一直刷新清静生产装运纪录。二是以“三基建设”为抓手，一连深化标准班组建设，开展岗位练兵、手艺交锋、《铁运小课堂》、手艺判断等多元手艺提升事情，将标准操作、事故案例、应急处置惩罚等内容作为岗位应知应会举行全员审核，系统周全提升职员手艺水平，分公司“巾帼装车班组”荣获伟德国际1946官方网公司“十佳金牌班组”称呼。（雷霆  谢金伟）

编辑：徐超