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铁运分公司：提升装备管理水平 奋力打造“高效铁运”
今年以来，铁运分公司以“六个百分之百”为要求，深化“装备零故障 运输无影响”管理目的，通过强化管理提标准、精准研判优运行、细化责任保稳固，一直提升装备管理水平，确保煤炭运输清静高效。
强化管理，确保装备运行清静。一直以来，分公司严酷落实“一尘不染”装备管理理念，建设了机车、信号、铁蹊径路、装车装备管理等专业小组，针对生产运行要求，将隐患排查和危害辨知趣团结，起劲开展线路病害整治、轨道绝缘、“跑、冒、滴、漏”、供用电管理、电气装备防爆排查等专项活动，确保“不漏一台装备，不放一个部位，不落一个环节”。对检查中发明的问题梳理总结，闭环整改，实验责任到人、制度到位、步伐到点的“三到位”制度提升管理标准，逐步、逐级消除装备隐患，强化生产运输硬件包管。
精准研判，让装备维护“稳操胜券”。以“春检”“秋检”为抓手，凭证装备的性能原理、手艺参数、使用情形及运行状态，分专业组举行手艺讨论，形成5大类、19项装备维护维修项目清单。同时，车站车间坚持装备剖析例会常态化，从备件情形、维修项目、保养清单以及保存的问题等方面重点跟进，多方联动协调解决，让装备维护事情“稳操胜券”。
细化责任，让装备维护“一丝不苟”。为增强装备状态管理，一直强化各级管理职员责任落实，分公司制订了种种装备故障处置惩罚步伐，从装备点检、一样平常维护以及按期磨练等方面周全明确各级职员职责，细化管理职员分工，构建了“操作工、维修工、装备管理职员”三位一体的装备点检系统，将装备“包户到岗、责任到人”，对统领区域举行细密点检。同时，充分使用“权永刚”立异事情室，开展装车系统升级刷新、火车装车仓仓位与给煤机联动等科研项目，进一步提升装备智能化、智慧化水平，为清静运输保驾护航。（刘南）
编辑：徐超
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