清静信息
自百日清静生产大行动开展以来，铁运分公司团结作风建设专项行动，进一步增强管理干部的责恣意识，以头脑带思绪，以看法促作风，为清静管理再“加码” 。
强化清静责恣意识，助推干部履职 。分公司充分使用党总支聚会、中心组学习、清静办公会等多种形式，深入学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述和指示指挥精神, 增强向导干部政治意识、清静责恣意识 。围绕“党政同责、一岗双责、失职追责”开展“清静大反思大讨论”活动，全体管理干部撰写心得体会 。同时，开展党政主要认真人带动讲清静专题党课，让管理干部重点从“清静管理中我的职责是什么、比照职责那里不懂、落实职责我该怎么干”三方面举行反思，进一步夯实干部头脑作风建设基础 。
增强事情作风建设，提升干部执行力 。分公司聚焦“政治引领、高质量生长、民生福祉、提防化解重大危害、四风问题”五个方面，全力做好查找清静生产领域保存的管理误差和薄弱环节 。同时，着力推进落实清静生产“一岗双责”，对所有岗位的清静生产责任制举行了完善 。通过开展重点领域作风建设专项治理及专项隐患排查事情，让各部分担理干部自动深入到下层一线举行清静生产专项督查,对袒露的问题和清静隐患一查究竟 。同时，各下层党支部开展“党员树模岗”“党员身边无事故”等活动，强化党员干部在清静生产中的先锋模范作用 。
强化作风督查，筑牢清静防地 。分公司党总支围绕清静生产认真查摆在清静作风方面保存的问题，重点查找是否保存重生产轻清静问题、对隐患的处置惩罚是否实时、阻止“三违”是否坚决坚决、清静培训是否走过场、清静管理上是否保存流于形式等行为 。同时，分公司作风建设专项行动事情督查组落实管理干部值班划定、干部走动式管理等制度，切实把隐患发明在现场，解决在现场，提升管理干部清静事情的履职能力 。
下一步，分公司将一连以作风建设专项行动为抓手，推动清静生产有序开展，为分公司决胜四序度，完玉成年目的创立优异情形 。（雷霆）
编辑：徐超
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