清静信息
今年以来，文家坡矿起劲探索清静管理新机制、新思绪，对现有规章制度周全举行梳理修订，针对清静生产专项整治三年行动、清静生产十五条步伐落实、“清静生产月”活动等事情全心体例实验计划，超前安排清静管理、灾难防治、隐患排查治理等事情，同时注重对标效果转化，进一步推动了清静管理水平实现“螺旋式”上升。
健全制度强基础。该矿下发了《清静生产责任制和履职能力监视审核步伐（试行）》《清静生产培训“走历程”专项整治实验计划》《清静生产转变管理制度》《作业规程和清静手艺步伐管理步伐》《清静生产标准化管理系统一连刷新事情机制》等31项规章制度，为清静生产各项事情有序开展提供了强有力的制度包管。对443个岗位的《清静生产责任制》举行重新修订，涵盖岗位作业职员、各级管理职员及向导班子成员，清静生产管理真正实现了“层层认真、人人有责、各负其责”。
划定行动不走样。对《清静生产专项整治三年行动治本攻坚计划》举行细化完善，团结现实立异实验重点事情、问题隐患和制度步伐“三个清单”，进一步明确了整治内容、清静步伐、详细责任和完成时限，厘清了各部分、区队权责界线。通过挂牌督办、跟踪审核、严抓细管，各项事情高标准推进、高质量开展，阻止5月尾14条问题已整改完成7条，剩余问题正在准时间节点有序推进。制订印发了《落实清静生产十五条步伐实验计划》，建设了“周跟踪、月落实、年总结”使命清单系统，梳理了40条重点使命和75项操作要点，通过项目化、清单化、细腻化管理，对标对表逐一整改落实、清零销号，阻止5月尾40条重点使命已完成13条，剩余事情使命正在准时间节点稳步实验。
自选行动有特色。制订了《全员清静激励实验步伐》，立异清静积分和“三违”积分审核机制，付与职工清静管理监视职能，不但提高了职工的主人翁意识和清静意识，还使职工“摇身一变”成为了现场清静管理监视员，不清静行为管控实现了从强制性约束向自觉规范的转变。通过月度严酷兑现奖罚、果真表扬奖励等方法，让职工不可违、不敢违、不想违，倒逼管理职员主行动为、继续善为，形成了全员反“三违”、全员保清静的优异名堂。5月份，“三违”数目同比下降21.4%，环比下降12.8% ；隐患数目同比下降17.8%，环比下降10.5%。
严抓细管固基本。着力构建“1312”清静管理系统，紧盯一个实质清静目的，落实区队自主管理、部分营业保安、清静监视管理三大责任，以危害、情形、行为、素质、责任追溯管理为重点，以清静生产专项整治三年行动为载体，以“四员两长”现场管理为焦点，深入推进清静管理十二项事情。深入推行清静生产“五项管理”机制，严酷落实清静生产三级准备制度，执行设计、掘进、采煤、关闭全历程管理，进一步推动了清静生产各项事情稳中有进、向上向好。（张向阳）
编辑：徐超
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