春潮涌动，战鼓催征

。一季度，胡家河矿以树立和践行准确政绩观为引领，锚定清静“长期战”、谋划“攻坚战”焦点使命，协同推进清静生产、谋划管理、作风建设事情，以实干实绩为整年高质量生长筑牢基本

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严守底线，打好长期之战

该矿始终将清静生产视为“生命线”，以“时时定心不下”的责任感构建全链条、立体化清静防控系统，用久久为功的韧劲打好清静“长期战”

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该矿严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，完善“向导包保、科室督导、区队落实、岗位履职”责任系统，将清静责任细化到岗、量化到人，形成“网格划分、责任到点、全员笼罩”的管理名堂

。周全推行“一线事情法”，推动管理力量下沉，通过综合运用“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方法，聚焦采掘事人情、机电硐室、透风系统等重点区域，实地查隐患、精准防危害，推动清静问题在一线发明、一线解决

。阻止现在，累计排查整改清静隐患6396条，隐患闭环率坚持100%，逐步构建起“管得住、管获得、管得好”的闭环管控机制

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别的，以“红安胡矿”党建品牌为引领，完善“党员突击队+青安岗员+群安员+眷属协管员”联念头制，常态化开展警示教育、事故案例剖析、“三违”职员晤面剖析会等活动，推动“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的理念入脑入心，一连提升全员清静履职能力

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细腻算账，激活创效动能

该矿紧扣陕煤集团“提质增效年”目的，深化推进四种谋划理念落地，以“过紧日子、算细账、抠效益”的作风，深耕细腻管理，全力打好谋划“攻坚战”

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一季度，该矿在细腻管理上一连发力，各部分、区队（车间）凭证“一单位一策、一专业一策”要求，团结各自重点事情内容，量身定制细腻管理实验计划，重点突出目的导向，将年度生产使命、本钱控制、清静指标层层剖析，形成可量化、可追溯的指标系统，让计划可操作、可量化

。在本钱管控事情上，建设“精准妄想+利库优先”采购机制，通过定额测算、参数复核、历史数据比对，核减重复及不对理采购妄想96项，直接降低采购金额99.2万元

。立异闲置物资“分类存放、挂牌管理、分期盘活”模式，累计盘活闲置物资601万元，拆解使用待报废装备配件300余件，压降采购本钱200余万元，让闲置“肩负”变为创效“活水”

。同时深化内部市场化机制，将降本效果与薪酬分派、评优评先直接挂钩，引发全员“自动创效、全员降本”的内生动力

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严抓作风，凝聚攻坚协力

以作风建设为抓手，划出作风红线、压实监视责任，坚决纠治头脑松懈、执行走样、管理粗放等顽疾

。一季度，该矿董事长、总司理宋红立先后到采掘及辅助运输区队调研，深入一线听诉求、现场办公解难题，对网络的意见建议逐一梳理分类、建设台账，明确责任主体、细化落实步伐、划定完成时限、全程跟踪督办，确保条条有回应、件件有落实、事事见效果，杜绝“庸、懒、散、慢、拖”征象

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该矿以“书记破题、党员夺旗”活动为载体，推动党建事情与清静生产、谋划管理深度融合

。常态化开展“双融双促”“党员先锋岗”“青年突击队”等活动，指导党员干部在清静攻坚、降本增效中冲在前、作楷模，凝聚起全矿上下同心同德、攻坚克难的强盛协力

。同时，将监视执纪贯串清静生产、谋划管理全历程，对事情落实不力、作风漂浮的单位和小我私家严肃问责，以刚性约束倒逼作风转变，形成“严管严治、常抓常严”的长效机制

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二季度，该矿将认真贯彻落实公司《以过硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”的实验意见》安排要求，以“咬定青山不松开”的韧劲打好清静“长期战”，以“不破楼兰终不还”的拼劲打好谋划“攻坚战”，为完玉成年目的使命筑牢坚实基础

。（潘森 魏铱遥）

编辑：雒磊磊