今年以来，面临重大多变的市场情形，铁运分公司党总支认真落实“四种谋划理念”，以“党建+”为牵引，打出了一套降本增效“组合拳”，有用推动党建事情与生产谋划同频共振、深度融合，为企业高质量生长注入了强劲的“红色”动能。

“党建+头脑筑基” 强根铸魂聚协力

分公司党总支紧抓干部职工头脑建设这一基础，依托“三会一课”、形势使命教育等形式，通过“宣讲团队巡回讲、支部书记专题讲、先进典范互动讲”，一连推动“四种谋划理念”进车站车间、进班组、进岗位，实现理念入脑入心。同时，各党支部充分验展下层党组织“主心骨”作用 ，使用班前班后会学习、专题钻研、“班后微课堂”等形式，学习公司“金点子”案例分享内容，指导宽大党员干部职工牢靠树立“低本钱”生产谋划理念和“过紧日子”头脑，凝聚起全员控本钱、挖内潜的头脑共识。阻止现在，累计组织种种学习钻研、宣讲教育10余场次，开展大讨论15场次，形成问题台账16条，收到建言献策46条，职工反响问题整改率达100%，切实筑牢协调稳固基本。

“党建+攻坚破题” 先锋领航显继续

分公司党总支聚焦主线使命，一直施展党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，围绕《“百名书记破百题 千名党员夺红旗”主题实践活动实验计划》，通过党支部书记带动建设“攻坚项目专班”，将降本增效目的转化为“支部攻坚项目”，推动党建力量深度嵌入生产谋划全链条。同时，各党支部充分验展党员“头雁效应”，向导职工将党建优势转化为降本增效的 “硬核实力”，起劲开展“五小”发明立异创效事情，阻止现在，分公司2025年全员集智立异，累计开展种种手艺立异19项、管理立异13项、降本增效项目5项，实现降本增效118.81万元。

“党建+细腻管理” 深度挖潜促增收

分公司党总支深耕“党建+精益管理”融合事情，将党建事情深度融入生产谋划中心使命，建设“党员攻关组”“党员突击队”，推动各级党组织和党员主干在精益管理要害领域打头阵、当标杆，精益管理效能一连释放，在智能化生长历程中，深度推进“机械化换人、自动化减人”即是降本增效的最优解，同时，增强预算执行历程的管理，坚持把降本增效贯串到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域，通过科技立异、工艺优化、全员创效等方法推进降本增效事情。（雷霆）

编辑：达文娟