最近在读《做最好的中层》一书，小我私家以为，此书不像其他书在讲述看法时那么死板，反而是用一个个典范的案例和在管理中简而易行的要领，通过正阻挡照让我们更深入地相识怎样做一个好的中层，一个一流的中层
。读完此书，让我受益良多，书中印象较为深刻的看法颇多，以下是自己读后的几点感想：

大柔非柔，至刚无刚
。所谓“大柔非柔，至刚无刚”是曾国藩在发明自身问题时总结出的一句名言，意思是一个外表柔和的人，并不代表柔弱，内在刚猛的人，并不需要给人一种刚硬的感受，也就是说在处置惩罚与别人的关系时，一定要体现出柔和的一面，不要显得过于刚硬
。作为一名单位的中层管理干部，我们既是管理者，同时也是被管理者，以是在事情中，这八个字显得尤为主要，那就是不管遇到什么事，要学会柔和刚并用，并且许多时间还要学会自由转换，该刚的时间你就刚一点，该柔的时间你也要学会柔，不要总是矛头毕露
。这样许多事情解决起来，着实会越发容易，我们才华更好地施展好作为中层的“桥梁纽带”作用
。

空杯心态，归零前行
。“空杯心态”其寄义富有哲理，即一个装满水的杯子很难接纳新工具
。若是想取得某方面的前进，需要先把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是一个装满水的杯子
。归“零”看似一无所有，现实上是一种更辽阔的拥有，由于它赢得了可以无限生长的空间
。正如一张白纸的最大优势，就是空缺，可以让人自由地去描绘最新、最美的图画，这是每一个想生长的中层所必需拥有的心态，也是最需要的心态之一
。太过陶醉以往的乐成、声誉、绚烂、掌声和效果，一定会迷失自我
。反之，太过牵涉昔日的失败、无能、平庸或污点，也会让人扎脚不前
。能够做到一个单位的中层一定也是有能力、有才华、有用果的人，可是只有抱着“空杯心态”，归零前行，这才是对自己充分认真的态度，也能由于这样的空杯“心态”而突破，并获得更大生长！ 

胸怀坦荡，顾全阵势
。拥有大境界才是决议中层管理者生长的基础因素
。我们要以清静的态度看待负能量的事情，做好自己的事情，还要以主人翁的态度去资助单位面临问题、解决问题，也就是说在遇到小我私家利益与单位利益相矛盾、小我私家价值与单位价值有所冲突的时间，应选择将单位利益和价值靠前，自我利益和价值退后
。另外，我们必需重视团队关系，所有进入组织的人，都必需重视团队关系
。对中层干部尤其云云，我们应该突出的是团队，而不是小我私家
。只有这样的中层才是值得委以重任的，在任何一个团队成员眼中，这样的中层也是最值得钦佩的，以是中层干部要胸怀坦荡，顾全阵势，做“夹心饼”，更要做栋梁
。

中层是企业以致所有组织里毗连“头脑”和“四肢”的“脊柱”，起着至关主要的作用，作为一名中层管理者，只有一直学习、勤于相同、善于协调、继续尽责、顾全阵势，提高自己的综合能力，才华更好地为单位孝顺自己的力量
。

编辑：达文娟