近期，我认真研读了伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层“怎样想”“怎么做”“怎样逾越”三部分入手，系统解说了怎样成为最好的中层管理，比照书中内容、团结自身事情现实，主要有以下几方面启发。

提高站位，时刻紧绷清静之弦

作为矿井分担清静的中层管理，头脑上要提高站位，聚焦聚力伟德国际1946官方网集团“清静管理严控年”事情要求，沿着“113556”清静管理事情思绪，以建设实质清静矿井为目的，推行“11653”事情模式，制订重点使命作战图，扎实推进清静生产综合整治等86项重点事情。关于清静管理，时刻绷紧头脑之弦，坚持清静危害管控不到位就是事故，隐患、“三违”就是事故理念，以清静教育培训、清静危害管控、隐患排查治理、职员行为管控、规程步伐落实为抓手，深化灾难治理、清静生产标准化达标、NOSA安健环危害管理系统建设、清静自主管理，严酷清静结构人为、全员清静积分、“四员两长”履职和生产清静事故问责审核，建设清静管理长效机制。

履职尽责，起劲施展“头雁”作用

始终践行先服务后管理理念，首先，自身必需严酷履职尽责、勇于继续，不但要体现在遇到清静生产新问题时，敢于继续，迎难而上，更体现在职工遇到难题时，能够绝不犹豫地站出来，替他们想步伐，为他们解决问题，同职工想在一起，干在一起，万人操弓，共射一招，招无不中。但做楷模并不是一味地当“老好人”，针对清静管理，要着力提高区队自主管理能力，一直完善危害、隐患、行为剖析反响机制，对区队班前会、入井确认、开工前清静确认、班中清静检查、交接班清静确认、零星工程、非通例作业、零星岗位、岗位履职等方面举行全流程审核，做到不清静不生产。严酷落实“六项清单”审核、“六类作业”管控、“人人审核过关、岗岗危害评估、干部包岗树模”等事情，真正让职工做到规范上岗、按章操作。

狠抓落实，构建实质清静名堂

目今，正处在矿井高质量生长新阶段，面临清静生产、灾难治理新情形、新问题、新装备、新工艺、新手艺、新质料、新作业方法，在清静管理上要一连下“狠”招、出“实”招，推行“智慧清静”管控模式，一直提高“千眼”视频监控、智能矿灯使用率，推动行为管控向纵深生长。重视抓好生产手艺营业保安，从管理、手艺、工艺、流程等方面举行立异、刷新，接纳防护步伐，自动创立清静生产条件，现场严把规程步伐标准关，做到每一项步伐都有专人落实、专人旁站，包管施工历程清静。建设职工综合素质达标评价审核系统，开展分级培训、精准培训和全员清静培训，提升全员营业素质，增强全员清静意识，让职工以过硬的综合素质面临新情形。一直深化危害隐患排查治理方法和手段，接纳矿井月度查、各专业半月查、带班职员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、岗位职员随时查、作业历程视频查、重点工程盯防查、智能化矿灯视频抽查、“一月一主题”专项查、网格化管理周全查，起劲构建实质清静名堂。

总之，我将经常研读此书，做到善学、善思、善谋、善断，找准实现矿井高质量生长的最优路径和破题之策，为矿井清静稳固生长保驾护航。（张向阳）

编辑：达文娟