近期，我认真研读了伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层“怎样想”“怎么做”“怎样逾越”三部分入手，系统解说了怎样成为最好的中层管理，比照书中内容、团结自身事情现实，主要有以下几方面启发。

提高站位，时刻紧绷清静之弦

作为矿井分担清静的中层管理，头脑上要提高站位，聚焦聚力伟德国际1946官方网集团“清静管理严控年”事情要求，沿着“113556”清静管理事情思绪，以建设实质清静矿井为目的，推行“11653”事情模式，制订重点使命作战图，扎实推进清静生产综合整治等86项重点事情。关于清静管理，时刻绷紧头脑之弦，坚持清静危害管控不到位就是事故，隐患、“三违”就是事故理念，以清静教育培训、清静危害管控、隐患排查治理、职员行为管控、规程步伐落实为抓手，深化灾难治理、清静生产标准化达标、NOSA安健环危害管理系统建设、清静自主管理，严酷清静结构人为、全员清静积分、“四员两长”履职和生产清静事故问责审核，建设清静管理长效机制。

履职尽责，起劲施展“头雁”作用

始终践行先服务后管理理念，首先，自身必需严酷履职尽责、勇于继续，不但要体现在遇到清静生产新问题时，敢于继续，迎难而上，更体现在职工遇到难题时，能够绝不犹豫地站出来，替他们想步伐，为他们解决问题，同职工想在一起，干在一起，万人操弓，共射一招，招无不中。但做楷模并不是一味地当“老好人”，针对清静管理，要着力提高区队自主管理能力，一直完善危害、隐患、行为剖析反响机制，对区队班前会、入井确认、开工前清静确认、班中清静检查、交接班清静确认、零星工程、非通例作业、零星岗位、岗位履职等方面举行全流程审核，做到不清静不生产。严酷落实“六项清单”审核、“六类作业”管控、“人人审核过关、岗岗危害评估、干部包岗树模”等事情，真正让职工做到规范上岗、按章操作。

狠抓落实，构建实质清静名堂

目今，正处在矿井高质量生长新阶段，面临清静生产、灾难治理新情形、新问题、新装备、新工艺、新手艺、新质料、新作业方法，在清静管理上要一连下“狠”招、出“实”招，推行“智慧清静”管控模式，一直提高“千眼”视频监控、智能矿灯使用率，推动行为管控向纵深生长。重视抓好生产手艺营业保安，从管理、手艺、工艺、流程等方面举行立异、刷新，接纳防护步伐，自动创立清静生产条件，现场严把规程步伐标准关，做到每一项步伐都有专人落实、专人旁站，包管施工历程清静。建设职工综合素质达标评价审核系统，开展分级培训、精准培训和全员清静培训，提升全员营业素质，增强全员清静意识，让职工以过硬的综合素质面临新情形。一直深化危害隐患排查治理方法和手段，接纳矿井月度查、各专业半月查、带班职员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、岗位职员随时查、作业历程视频查、重点工程盯防查、智能化矿灯视频抽查、“一月一主题”专项查、网格化管理周全查，起劲构建实质清静名堂。

总之，我将经常研读此书，做到善学、善思、善谋、善断，找准实现矿井高质量生长的最优路径和破题之策，为矿井清静稳固生长保驾护航。（张向阳）

编辑：达文娟