组织干部
《做最好的中层》一书从头脑建设、执行有用、能力提升三个层面，剖析了最好中层应当具备的头脑境界、必需具备的管理能力和需要突破的自限约束，就“怎样做最好的中层”举行了探讨和交流。正如书中“总序”所述：单位团队建设，重中之重是中层管理者的作育和打造；而要成为一个最好中层管理者，则是大有学问的。通过阅读和思索，我谈谈自己对成为一名最好中层的熟悉。
最好中层要清晰岗位职责。俗话说“在其位，谋其政”。若是不可很好地认清自己所处位置，就无法做到尽职尽责。中层，是企业的中流砥柱，不但肩负着高层决议的落实，并且担负着带好部分步队、干好营业清静的管理责任。若是把一个企业比作一列火车，那么高层管理就是火车头，认真掌握偏向、下达指令，而中层管理就是一节节车厢之间的车钩，是承上启下的要害一环。中层管理者只有准确掌握高层向导的目的和决议，并施展在下层管理中的引领作用，才华确�Ｏ虏愎芾碛敫卟愎芾碇�“不脱钩、一直链”，才华最大限度施展宽大下层管理者的作用，执行好各项决议，完成好目的使命。
最好中层要善于抓主要矛盾。《做最好的中层》一书重新界说了“敬业精神”：既要笃志苦干，也要仰面苦干，让老黄牛也插上智慧的同党。用到事情实践中，就是让我们面临繁杂、忙碌的事情使命，要勤思索、抓要害，做“智慧型”的好中层。公司营业部分的事情方方面面，上级机构也会有许多使命和要求，作为衔接上级单位和下层矿井之间的中层管理者，不可上级指示来一件做一件，这样会形成许多的“中心事情”和缭乱无秩序的状态，也不可不分轻重缓急地没有中心地同时指定下层矿井做许多项事情，以致引起下级在事情办法上的缭乱，而得不到确定的效果。中层管理者想要高效地解决问题，就得要学会“删除、合并、替换”规则，在思索问题和安排事情时把上级要求和本单位现实团结起来，把事情需要和群众意愿团结起来，把个体情形和普遍征象团结起来，找出主导因素和要害环节，捉住事情的主要矛盾，集中全力处置惩罚好主要矛盾和次要矛盾、中心事情与隶属性事情、大事与小事的关系，处置惩罚好局部与全局，眼前与久远的关系，“让敬业精神与高效要领结缘”，取得事半功倍的效果。
最好中层要勇于自我挑战。就像《做最好的中层》书中所说：能够站在中层位置上的人，往往是优异的。他们都是企业中的精英，是各个专业的佼佼者，但优异并不代表没有短板，优异更不代表着卓越，贪恋自我的优异必会导致明天的平庸。因此，一位好的中层管理者，要时刻坚持“空杯”心态，遗忘已往的乐成，轻装上阵再出发，才华有新的逾越；要敢于认可自己的片面和缺乏，在一直的反省中寻找新的提升偏向，才华有更大前进；要小心习惯于履历管理，敢于跳出管理“恬静圈”，起劲寻找自身差别和缺乏，坚持“做最好、争一流”的“饥饿感”和“�；小�，才华在优异的基础上“更上一层楼”，成为一名卓越的中层管理者，成为一名最好的中层。
最好的中层管理者，就是要认清角色定位，以被管理者角色要求自己笃志苦干，以管理者角色要求施展“承上启下”的中流砥柱作用，增强与上下级有用相同，致力于打造一流高效的执行团队，并在抓重点、抓要害、抓主要矛盾、高效解决问题的同时，跳出认知误区，敢于挑战自我，一直追求卓越，从而为企业生长做出更大的孝顺。
编辑：达文娟
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