组织干部
凭证公司党委要求 ，为了进一步提升履职尽责能力和事情作风 ，树牢“宗旨、阵势、责任、纪律、立异、争先”六个意识 ，在2023年天下念书日来临之际 ，自己认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐给公司全体中层干部的《做最好的中层》一书 ，感受颇丰、收获满满 ，团结自身事情 ，谈以下几点念书心得。
一、继续是态度 ，也是责任。所谓继续 ，就是接受并负起责任。“继续”乃立身之本、成事之基。继续是一种态度 ，一种肩负与责任的彰显；继续是一种勇气 ，一种无畏与慷慨的豪爽；继续是一种人格 ，一种精神与头脑的跨越；继续是一种境界 ，一种应对�；肽婢车拇尤�。桥贵载重 ，人贵继续。习近平总书记在系列主要讲话中多次强调 ，责任继续是向导干部必备的基本素质。能否继续 ，继续巨细 ，体现了一个干部的胸怀、勇气和格调。他勉励全体党员干部要有以天下为己任的继续精神、责恣意识 ，大胆刷新、勇于立异、勤于支付 ，创立出无愧于时代、历史和人民的业绩。
我以为 ，作为企业的中层管理职员 ，是企业种种政策制度和各项事情使命的组织者、推进者和落实者 ，无论大事小事、必需身体力行的专心去做好每一份事情 ，落实好每一项使命 ，不可嫌弃和埋怨 ，真正做到贯彻政策不走样、推行程序不随意 ，敢抓善管 ，树立为职工群众服务的标杆 ，为职工群众多办妥事、实事 ，解决职工群众反应的迫切问题。
敢于继续需要有勇气。面临使命勇挑大梁 ，面临矛盾迎难而上 ，面临�；愿娣苡� ，面临难题坚决战胜 ，才华肩负起企业刷新生长稳固的难题使命 ，才华应对好经济社会生长的种种危害磨练。
善于继续需要有底气。“打铁还需自身硬” ，肩膀硬、腰杆直 ，不但要一身正气 ，还要与时俱进 ，善于学习 ，吐故纳新 ，才华一直提升“内功” ，在公司高质量生长历程中 ，更好的履职尽责。
勇于继续需要英气。在难题眼前有锐气 ，敢闯敢试 ，不躲不绕；在瓶颈眼前有思绪 ，能抓能放 ，勇破藩篱；在危害眼前敢决议 ，敢作敢当 ，不怕质疑；而在名利眼前能放弃 ，安之若素 ，漠然处之。
二、相同是桥梁 ，也是纽带。所谓相同力 ，就是乐于谛听、善于表达 ，进而求同存异、形成共识的能力。相同是传输和交流信息、头脑、情绪的历程。做好中层管理岗位事情 ，必需上传下达、左右协调 ，必需具备轶群的相同能力 ，才华有用转达信息、调动团队、促成合作 ，最终告竣目的。
相同是履职的桥梁。美国管理学家巴纳德讲过 ，“管理者的最基本功效是生长与维系一个流通的相同管道”。作为中层管理职员 ，纵然本事再大 ，也不可能包打天下 ，必需善于把各方面力量团结凝聚起来 ，消除隔膜和误解、告竣共识和明确 ，从而赢得信任和支持 ，形成推进事情的协力 ，才华有用推进各项事情落实。
相同是履职的起点。戴尔·卡耐基在他的著作中提到 ，“一小我私家的成绩 ，85%决议于与人相同的能力 ，而专业知识只占15%”。事情中 ，“你不问 ，我不说”往往就会增添误会和隔膜 ，而“你不问 ，我说了”就容易增添好感和信任。通过有用的相同 ，不但有利于形成共识、统一头脑、提高效率、赢得支持 ，更可以相识各方诉求和意见 ，从而实现科学决议 ，镌汰事情的盲目性。因此要告竣完善的合作 ，就要有“你想说 ，我想问”的自动、“多多说、多多问”的互动 ，绝不可“心中千言万语、嘴上一字不漏”或者“一边滔滔不绝、一边无动于衷” ，要通过多轮相同 ，把头脑和行动调解到统一个频道上。
相同是履职的基础。有用相同的基础是谛听。人们常说 ，耳要“聪”。“耳聪”就是要善于谛听差别意见 ，增强对他人头脑、情绪、心理的体验 ，这有助于信息相同 ，阻止因信息失真而使决议行事失之偏颇。中层管理职员履职决议离不开多维视角和大宗信息 ，既要多听上级、平级意见 ，更要多听下级意见和职工群众呼声 ，只有自动谛听、善于谛听 ，才华“听八方、采众智 ，言能听、道乃进”。
千古风流在继续 ，万里功名须躬行。我以为中层管理职员在落实公司“三基”建设强化年、接续调解优化年、掘进工程革命年等“七个年”和“八大年度目的、八大重点使命、八个树模标杆”等事情安排中 ，要扛起继续的责任 ，养成继续的自觉 ，铸就继续的品质 ，以“万折必东不转头”的刻意 ，以“赴百仞之谷而不惧”的勇气 ，大步涉险滩、啃下硬骨头 ，为公司加速推进“质效伟德国际1946官方网”建设和“人才强企”的生长注入新的活力和动力。
编辑：达文娟
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