今年以来
，文家坡矿坚持把人才战略作为矿井生长之基、立异之本、竞争之要
，着力在职工步队培训事情上拓宽思绪、优化行动
，鼎力大举实验全员素质提升工程
，推动高素质职工步队建设迈出坚实程序。

强化正向激励  构建人才生长“新生态”

情形好
，则人才聚、事业兴。今年以来
，该矿强化政策激励
，加大职工步队培训力度
，从顶层设计上一直优化人才生长的制度和情形
，先后印发《职工手艺提升达标行动实验计划》《2022年岗位手艺竞赛活动暨天下煤炭行业职业手艺竞赛选手选拔实验计划》等多项文件制度
，立异开展首席员工、明星员工、手艺能手、及格员工等优异人才评选事情
，激励宽大职工学手艺、钻营业、增本事
，为矿井生长孝顺才智。今年以来
，2名职工分获伟德国际1946官方网公司“首席工程师”和“首席技师”声誉称呼
，职工程玮凯入围伟德国际1946官方网公司加入天下煤炭行业职业手艺竞赛集训名单。

为增强年轻手艺职员事情历练
，有用挖掘他们的潜力和专长
，该矿建设推行年轻手艺职员轮岗机制
，每半年所有轮岗一次
，每月开展一次轮岗审核排名
，从事情落实、入井数目、隐患排查、规程步伐制订等方面评价履职能力
，每季度评选出一名优异手艺职员举行重点表扬奖励。今年共有28名年轻手艺职员获得轮岗磨炼
，3名部分营业主管到综采、综掘区队任职副队长
，引发了年轻手艺职员做事创业活力。

延伸培训触角  注入人才生长“新养分”

以职工岗位清静素质提升为重点
，常态化开展岗位作业流程和危害辨识培训学习
，依据《煤矿重大事故隐患判断标准》《陕煤集团清静生产管理红线划定》《伟德国际1946官方网公司清静生产管理二十一条红线划定》《“三违”界定与处分标准》《2022年清静危害清单》等文件制度
，细密团结矿井生产条件、作业情形、装备管理、制度步伐等现真相形
，全心制订清静生产责任制、规程步伐、岗位作业标准、清静生产红线、清静危害、清静隐患“六项清单”。通过区队自查、部分抽查、全员考试检查等多层级审核制度
，周全提高职工清静危害因素辨识和管控步伐落实能力。

该矿党委落实“党管培训”职责
，团结清静生产、谋划管理、文化建设等事情现实
，在完善部分、区队“小课堂”的基础上
，开办“文矿大课堂”
，接纳向导干部上讲台和约请着名学者、专家教授授课相团结的方法举行
，资助干部职工在学习中更新头脑看法
，提升头脑境界和履职能力。今年先后以新《清静生产法》和《干好事情18法》解读等内容为主题开展主题讲座
，受到干部职工一致好评。别的
，该矿党委把弘扬职业精神融入培训系统
，鼎力大举挖掘和选树先进典范
，使用种种媒体常态化宣传先进人才事迹
，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓重气氛
，引发职工步队斗争之志。

实验精准培训  增强人才创业新本事

年头分专业、分岗位、分工种排查职工岗位胜任能力
，摸清晰岗位营业薄弱环节
，有针对性地制订培训计划。在培训方法上一直加大实操培训比重
，培训审核拉高实操分值
，在机修车间、地面库房等区域开发实操培训阵地
，切适用实操培训牢靠和磨练理论学习效果。充分验展全员清静培训考试系统的作用
，建设全员清静培训信息化档案
，建成VR实操培训系统
，每季度对题库举行更新
，实验月审核月奖罚制度。今年
，该矿“三项岗位”职员及其他从业职员岗位参训率、培训及格率、持证上岗率均抵达100%
，在伟德国际1946官方网公司“三大规程”培训专项评选中获得第二名
，被陕西煤业评为“全员清静培训考试先进煤矿”。

注重施展区队、班组自主无邪性
，起劲推行区队、班组自主培训管理
，在小、精、专、细、活上立异思绪
，划分接纳知识夜校、现场教学、手艺交锋、班前讲座、制订岗位作业流程等多种形式
，富厚培训形式
，较好地抵达了缺什么、补什么的培训目的。1至10月份
，共27个班组获评伟德国际1946官方网公司“五星班组”
，机电队电工班荣获伟德国际1946官方网公司“十佳金牌班组”
，综采队生产三班班长郑彬鹏、综掘三队生产一班班长张少峰荣获“十佳金牌班组长”。

凭证矿井生长需要
，强化人才资源与灾难治理、“四化”建设等重点事情深度融合
，为矿井高质量生长提供人才支持和智力包管。一方面把灾难治理专业手艺管理职员和“四化”装备磨练职员作为引进、作育和岗位动态调配的重点
，增强人才储备。另一方面针对掘锚一体机、防冲支架、新型防冲液压钻机新装备、新工艺的使用
，超前制订专项培训计划
，先后约请手艺厂家来矿
，现场开展皮带讨论硫化、新型防冲钻机应用、井下长钻孔水力压裂、主透风机变频控制等专题手艺培训8次
，受益职工近400人。（高剑）

编辑：徐超