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铁运分公司：党建引领聚协力 “三措并举”开新局
新年伊始 ，铁运分公司以党委统筹全局、党员攻坚克难为抓手 ，深入推动党建与中心事情深度融合 ，营造出“开局即冲刺”的浓重气氛 。
以“头雁效应”引发“群雁活力” 。“清静是最大的政治 ，我们要持之以恒抓好清静管理 ，从‘零’最先 ，向‘零’斗争 ，全力以赴确保清静生产阵势稳固 。”分公司党委书记温海旺在1月安办会上强调 。连日来 ，分公司发力聚势 ，驻足更高起点 ，认真总结2025年岁情缺乏 ，科学谋划2026年岁情思绪、事情行动 。各部分、各下层单位通过部务会、站务会等方法纷纷召开警示教育专题会 ，紧绷“清静弦” ，总结效果、查找缺乏 ，畅想新年、谋划未来 ，在统一头脑、凝聚共识、集中民智、振奋精神中 ，确保2026年起好步、开好局 。
以“躬身入局”发动“全员上阵” 。为切实抓好年尾岁尾要害时期的清静事情 ，分公司党委充分验展党建引领作用 ，“要害少数”作楷模 ，开展“党建+清静生产”活动 ，向导班子成员通过深入党建联系点开展清静生产培训 ，优化工艺流程 ，协调装备维保、谋划销售等现实问题调研 ，发动全体员工在提质增效中争先锋、创佳绩 。同时 ，车站车间着力抓好下层、基础、基本功“三基”建设 ，以争创“五星班组”为抓手 ，周全提升班组长营业手艺和综合素质 ，形成层层抓落实、人人保清静的齐抓共管学名堂 。
以“要害作为”撬动“整体突破” 。进入新的一年 ，分公司以“党建+营业”为抓手 ，通过党员带徒结对帮扶的形式 ，以“课堂授课+实操帮带”提升职工专业能力与干部管理意识；搭建手艺比拼平台 ，以赛促学、以赛促练 ，引发全员学技钻业保清静热情 ，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”气氛 ，铸造政治过硬、手艺精湛、作风优良的清静生产主力军 。（雷霆）
编辑：达文娟
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