一次投篮，恰如我们的人生历程泛起的一次时机。在事情或生涯中，一旦遇到时机，你没掌握住，就会错失改变比分、改变未来时势的良机，于是你懊恼不已，想重来一次，却纷歧定会再遇时机。

承继着对篮球二十余年的热爱，徐徐悟出一个原理，干事情，就犹如打篮球，遇到的现实问题，都是“活蹦乱跳”的难题，其中有合理的，也有不对理的，有自己遇到的，也有别人传过来的，更多是向导交接下来的。那么怎样关好事情，我们可以借鉴篮球场上的“哲学”，适时掌握时机，追赶逾越，精准掷中目的，取得角逐胜利。

要打出一场好的篮球角逐，那可禁止易。

首先，我们要善于“观球”，对全局了如指掌，对趋势掌握适当，这是个眼光问题。犹如我们在事情中，要超前谋划，全心安排，看待本职事情要时刻坚持时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，制订远景目的和事情实验“作战图”，瞄准每一个时间节点，深刻明确这项事情的目的和使命。多动脑、勤动笔，多看、多听、多思索，把一样平常事情融入到企业生长的大情形、大趋势中去思量，未雨绸缪，见微知著，然后全力以赴去执行、去开展、去完成。

其次，我们要乐于“接球”，不管什么球都要先愉快、愉快、直率地接住，这是个态度问题。事情中我们经常会遇到推诿扯皮、相互推脱的情形，遇到贫困第一反应就是“我不清晰，我不知道，这事不归我管，这事是以前某某做的，我不相识情形……”关于这种“躺平”的行为，着实就是没有做好“接球”的准备，没有融入到“球队”这个“各人庭”之中。准确的做法应该是：遇事不推诿，服务不拖沓，争分夺秒，雷厉盛行，在主要而有序的事情中提高事情效能。

再次，我们要稳于“运球”，通过运球，迅速梳理球队职员站位和运转，这是个见识问题。例如上级安排了一项事情，我们应该第一时间通过大脑梳理明确事情目的，连忙行动起来，事情怎么分派，同事和部分之间怎么协调，活动怎么开展，若是遇到问题怎么处置惩罚。既要有争做先锋、争打头阵的勇气和胆略，也要有认真详尽、扎实耐心的事情态度，做到始终如一、字斟句酌、力争完善。

然后，要善于“传球”，错传的球要实时传回给他人，别人有进攻时机，也要成人之美，这是战略问题。事情中难免遇到贫困事，这就需要我们拥有发明问题、协调问题、解决问题的能力，通过合理的事情安排，精准的职员调配，圆满完成各项事情使命。看待本职事情，我们更要聚焦主责主业，强化责任继续，尽职尽责，履职履责，团结配合好同事之间、部分之间的营业，起劲做到配同谋划、配合推进、配合前进。

最后，要精于“投球”，瞄准目的，全力以赴，这是操作问题。事情的最终目的是执行、是落实、是完成，这就需要我们一直提升自身能力素质，认真学习种种营业知识，脚扎实地认真做好本职事情，起劲从每一件事情上举行总结，一直探索，掌握要领，提高事情效率和事情质量，以逢山开路、遇水搭桥的劲头，踏石留印、抓铁有痕的韧劲，甩开膀子、迈开步子的闯劲，来修养“想做事”的高度自觉，磨炼“能做事”的能力素质，展现“干成事”的一流业绩。

虽然，一次合理的进攻，得分后将球交还给敌手，最终归于无球，以功成不必在我 功成一定有我的心态迎接下一个球，这是境界问题。（文家坡矿  徐彦东）

编辑：徐超