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焦小年到胡家河矿检查指导清静生产事情
10月14日，公司党委书记、董事长焦小年到胡家河矿检查指导清静生产事情。公司综合管理部相关认真人及该矿向导班子成员等陪同。
到矿后，焦小年深入该矿402101综放事人情，现场听取了天下矿山班组清静建设推进会准备、生产组织及重点工程等事情汇报，实地审查了现场清静管理、顶板管理、灾难治理、装备运行及清静生产标准化等情形。
焦小年要求，一是压紧压实各级清静责任，紧盯顶板、防冲等重大灾难治理和要害环节管控，统筹推进清静生产治本攻坚三年行动，一体落实百日清静行动各项使命要求，确�？缶寰采轿扔行颉⒄嫜�。二是高标准、严要求准备天下矿山班组清静建设推进会，充分思量会务组织、蹊径衔接、现场观摩等各个环节，把每一项事情做细、每一个点位做实、每一处服务做优，做到对外树形象、对内强基础。三是抓实细腻管理，坚持从小处着手，向细节发力，抓好管线悬挂、装备点检等事情，严酷落实装备包机责任制，推动现场管理由静态达标向动态达标转变。四是以制度修订为契机，进一步明确责任主体、责任界线和履责程序，完善权责设置，从源头压缩管理盲区，起劲构建与制度要求相匹配的赏罚机制，把刚性约束转化为履职尽责的内生动力。五是牢靠树立大抓落实的硬作风，对各项事情要紧抓不放、一抓究竟，严把工程质量关、验收关，确保一次到位、永不返工 ；同时，认真梳理总结好履历、好做法，推动固化为制度、机制和模式，以实干实绩磨练事情效果。（王伟 何潇）
编辑：达文娟
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