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6月19日，公司党委副书记、工会主席魏华臻到大梵宇矿检查指导事情，探望慰问节日时代坚守岗位的干部职工 。
在该矿40206运顺掘进事人情，魏华臻详细询问了事人情掘进进度、区队“清静生产月”活动开展、清静管控步伐落实、班组清静文化建设等情形，对端午假期坚守岗位的干部职工体现慰问，要求该矿周全做好节日时代清静生产、值班值守和后勤包管事情 。
关于目今事情，魏华臻要求：一是强化头脑引领，深刻罗致近期天下种种事故教训，细密围绕“清静生产月”活动主题，切实推进清静生产各项安排落地落实 �Ｆ鹁⒐菇ǖ痴ね牌胱ス补艿那寰采�，切实推动清静管理各项事情走深走实，包管矿井清静生产形势一连稳固 。二是扎实开展庆祝中国共产党建设105周年“红心永向党 奋进‘十五五’”主题系列活动，鼎力大举营造团结奋进、争先出彩的浓重气氛，高昂职工争先创优精神风貌，以优良作风包管“双过半”目的顺遂实现 。三是坚持党建领航，充分验展下层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建事情与生产谋划深度融合 。扎实推进“书记破题 党员夺旗”活动落地收效，聚焦清静管理、本钱管控等重点事情，一连强化党员突击队、党员先锋岗、党员责任区建设，指导党员在清静生产一线亮身份、显继续、作楷模，以党建引领发动矿井各项事情提质增效 。四是体贴关爱职工，一连做好职工康健监测、劳动�；ぁ⒎朗罱滴碌仁虑�，自动相识职工急难愁盼，专心用情用力解决职工现实难题，一直增强职工的归属感和幸福感，凝聚起同心筑梦、共促生长的强盛协力 。（田文龙）
6月21日，公司党委委员、总工程师相里海龙到文家坡矿、小庄矿检查指导节日时代清静生产事情 。
到文家坡矿后，相里海龙比照采掘工程平面图，详细相识了矿井采掘接续、灾难防治、重点工程希望等情形 。随后，深入井下4208回顺回风通道等区域，对现场清静管理、生产组织、工程质量管控、装备运行维护等情形举行了周全检查 。
相里海龙要求，一是牢靠树立“清静第一”头脑，深刻罗致种种事故教训，压紧压实清静责任，确保清静形势一连平稳 。二是严酷落实各项灾难防治步伐，强化工程质量管控，抓好装备一样平常磨练维护，确保各项步伐落地收效 。三是紧盯“清静生产月”各项安排安排，梳理剖析清单、跟踪督办落实，确保各项使命按期落实，清静生产平稳有序 。四是强化清静生产标准化建设，以细腻化、规范化管理推动清静生产标准化提档升级 。五是抓实抓牢雨季“三防”等事情，强化应急值守，做好应急物资储备，常态化开展实战演练，确�？缶雌谇寰� 。
到小庄矿后，相里海龙对矿井采掘接续安排、灾难治理重点事情推进情形等举行了周全相识，并详细查阅了采掘工程平面图、40209事人情设计图纸及40306区域预抽钻孔施工计划，对下一步事情提出了指导意见 。
相里海龙要求：一是紧扣“清静生产月”活动安排要求，常态化开展危害辨识与隐患排查整治，认真落实各项清静手艺步伐，一直提升现场细腻化管理水平 。二是坚持超前管理，科学研判灾难危害，合理谋划灾难治理事情，严酷落实各项防治步伐，周全提升灾难综合防治能力 。三是起劲推动“四新”手艺应用与效果转化，通过工艺刷新与装备升级破解制约清静生产的瓶颈难题，切实验展手艺立异对灾难治理的支持引领作用 。四是增强手艺资料管理与现场手艺指导，确保设计计划与现场现实细密团结，实时解决施工中泛起的手艺难题，为清静生产提供可靠手艺支持 。（石嘉栋 陈依� 。�
6月21日，公司副总司理王建辉到小庄矿检查指导节日时代清静生产事情 。
到矿后，王建辉深入义门立井井底西总回巷掘进事人情，现场检查了工程质量、现场管理、灾难防治等事情情形 。
王建辉要求，一是严酷凭证作业规程、专项步伐规范施工，严控巷道成型、坡度、断面尺寸等要害指标，从源头夯实巷道基础工程质量 。二是规范支护施工工序，加大现场巡检力度，实时消除支护薄弱地段清静隐患，包管围岩稳固可控 。三是强化现场清静管理，规范职员操作行为，一连整治现场州不规范问题，坚持作业现场标准化动态达标 。四是聚焦致灾因素，细化监测、治理、预警全流程行动，严酷落实各项治灾步伐，坚决守住灾难防治清静底线 。五是细化各岗位、各环节管控标准，把细腻化管理融入生产施工全历程，以常态化、标准化现场管理为支持，一连提升矿井清静管理整体水平 。（计忠荣）
6月21日，公司副总司理万近矿到胡家河矿检查指导节日时代清静生产事情 。
到矿后，万近矿深入三号排水系统水泵房、变电所及联络通道，对现场清静管理、装备装置及工程质量等事情举行了周全检查，并团结三号排水系统整体妄想与现场现真相形，就顶层设计、顶板管控等与现场职员举行交流 。
万近矿要求，一是紧盯现场要害工序与薄弱环节，扎实开展清静隐患排查整治，规范作业职员操作流程，坚决杜绝违规操作、冒险作业，守牢现场作业清静底线 。二是紧盯三号排水系统建设，严酷凭证装置规程和手艺标准施工，优化施工组织流程，抢抓要害施工节点，全力提速项目装置进度 。三是严守质量底线，抓好工程质量全历程管控，一连优化劳动组织和工艺流程，合理排救济工工序，严酷执行工程验收标准，推动施工全历程细腻化管理，周全提升工程整体建设质效 。四是坚持超前预判、超前防控，抓实顶板清静管理事情，精准掌握地质结构转变情形，严酷落实各项管控步伐，确保顶板清静可控 。
升井后，万近矿实地观察了洗煤厂项目建设情形 。（田磊）
编辑：达文娟
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