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3月25日至26日 ，公司党委副书记、总司理贺海鸿带队 ，到孟村矿开展一季度清静生产标准化暨清静管理检查审核。公司向导郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿 ，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入。
分组会上 ，检查组对本次检查的目的、内容、要求及分组情形举行了说明。随后 ，检查职员凭证营业分组 ，对井下各采掘事人情、主运输系统、机房硐室及地面设施、“三堂一舍”、工业广场等区域举行了全方位检查 ，并详细查阅了清静管理、“一通三防”、节能环保等方面内业资料。
26日 ，检查组召开转达会 ，对此次检查发明的问题举行了转达 ，并就下一步事情举行了安排安排。
贺海鸿要求 ，一是坚持闻一知十、互学互鉴 ，起劲推广优异管理履历与实践做法 ，周全开展查漏补缺 ，从管理泉源上梗塞误差、补齐短板；二是牢靠树立大抓落实的鲜明导向 ，严酷比照各项使命目的节点 ，制订事情清单 ，常态化开展“转头看”事情 ，确保各项事情高质量完成；三是聚焦采掘接续优化与单进水平提升 ，严酷比照矿井中恒久生长妄想及年度、月度生产妄想 ，强化统筹协调、细化责任落实、严酷审核督导 ，包管清静生产平稳有序；四是深入践行“一基三驱五维六元”标准化管理系统 ，系统梳理完善事情要领与流程 ，构建“大清静”管理名堂 ，以管理升级推动矿井提质增效；五是做实做细本钱核算 ，细化闲置物资盘活与废旧物资处置惩罚流程 ，实现资源最优设置与经济效益稳步提升；六是强化系统头脑 ，对各项事情的零星内容举行系统梳理 ，规范“五超前”管理等事情流程 ，以管理堵漏提升矿井整体运行效率。
郭林生要求 ，一是科学优化巷道安排与支护参数 ，加大灾难防治力度 ，狠抓生产结构与采掘接续管理 ，推动各项事情提质增效；二是抓实生产组织管理 ，起劲推广应用新工艺、新装备 ，从泉源上杜绝采掘接续主要问题 ，同步加速401104备采事人情生产准备事情 ，确保各生产环节接续顺畅、高效衔接；三是纵深推进细腻管理 ，一连牢靠提升标准化建设效果 ，全力打造可复制、可推广的标杆样板；四是优化步队设置与劳动组织管理 ，推感人力设置与生产需求精准匹配 ，一连提升人力资源设置效率；五是坚持差别化薪酬分派 ，一连完善薪酬分派机制 ，起劲打造一支高战斗力、高素质的铁军步队。
相里海龙要求 ，一是高度重视401104备采事人情生产准备事情 ，扎实推进重点工程施工、增强灾难治理 ，系统梳理各生产系统短板并完成消缺整改 ，确保事人情顺遂投产；二是加速灾难治理工程试验课题研究结题进度 ，狠抓问题整改落实 ，优化工程实验计划 ，完善配套制度机制 ，包管工程试验项目按期高质量完成；三是细化405盘区大巷设计计划 ，进一步提升设计科学性与实操性 ，为矿井“一井三区、分区跳采”筑牢坚实基础。
其间 ，贺海鸿还前往该矿攻击地压防冲监测室 ，对攻击地压防治预警系统建设、大数据手艺应用等事情举行了检查。（殷泽�。�
编辑：达文娟
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