3月24日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡发电公司检查指导C级磨练事情，详细相识磨练进度、现场管理、清静包管等各项事情开展情形
。公司综合管理部认真人、文家坡发电公司向导班子成员陪同检查
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焦小年深入生产现场开展调研，详细询问了汽轮机主汽团结调阀检查、汽轮机调速系统磨练等焦点项目的推进态势，并着重相识了高温高压区域作业清静防护步伐的执行情形
。随后，焦小年前往集控室，周全检查装备消缺、隐患排查、职员调配等磨练各环节事情
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焦小年强调，一是要抓实C级磨练焦点事情，充分熟悉本次磨练对包管机组清静稳固运行、提升后续长周期运行效率的要害意义，要以严细实作风抓实抓细磨练各环节，做到应修必修、修必修睦，确保磨练使命按期保质完成
。二是要守牢清静生产底线，发电企业磨练现场高温高压作业、交织作业危害突出，必需将清静管控贯串磨练全历程，完善防护步伐、强化现场监护，坚决杜绝清静事故
。三是要全力攻坚年度发电指标，面临电力市场生意压力增大、年度发电指标增添的使命，要增强政策研判和市场相同对接，优化机组运行战略，最大限度镌汰调解次数，为指标完成筑牢基础
。四是要树立度电必争的谋划理念，要以本次磨练为契机消除装备隐患，提升机组康健水平和发电效率，将每一度电转化为现实谋划效益
。五是要加速推进项目建设进度，专人专班跟进二号机组审批事情，强化部分协调对接推动审批提速，推动二号机组尽快落地收效
。六是要做好履历总结与产学研联动，提炼一号机组先进生产履历，形成可复制、可推广的履历做法，为同类机组生产运营提供参考借鉴
。七是要周全推行细腻化管理，将细腻化管理要求笼罩生产、磨练、谋划、管理全营业环节，以系统性的管理提升实现降本增效，让细腻化管理成为企业高质量生长的焦点支持
。八是要以磨练为抓手统筹各项事情，把磨练质量、施工清静、进度管控等抓细抓实，确保磨练后机组清静、高效、经济运行，以磨练现实效果为公司整年生产谋划目的完成孝顺力量
。（田名则 王安煜）

编辑：达文娟