3月11日
，公司副总司理郭林生到文家坡矿、小庄矿检查指导清静生产事情。

在文家坡矿
，郭林生深入42盘区二号辅运巷等区域
，对现场清静管理、生产劳动组织、灾难防治步伐落实、工程质量、清静生产标准化建设等方面举行了详细检查
，并同现场职员深入交流。

郭林生要求
，一是进一步提高头脑熟悉
，强化清静意识
，层层传导压力
，逐级压实责任
，织密筑牢清静生产防护网。二是纵深推进细腻化管理
，一直优化生产组织流程
，以管理立异驱动生产效率与清静水平双重提升。三是健全完善清静教育培训系统
，强化一线职员实操手艺
，打造高素质、专业化人才步队
，为高质量生长蓄势赋能。四是一连深耕清静生产标准化建设
，强化磨练维护、完善系统包管、规范操作流程
，以高水平清静包管矿井高质量生长。

在小庄矿
，郭林生深入40307事人情
，实地审查事人情装备回撤希望、现场施工安排及清静管控步伐落实等情形
，详细询问了回撤施工计划、职员设置、装备状态等情形。

郭林生要求
，一是严酷规范事情流程
，明确各岗位职责分工
，细化事情时间节点
，确保回撤事情按妄想高效、有序推进。二是充分借鉴40302事人情回撤的乐成履历
，团结40307事人情地质条件、装备设置等现实差别
，科学合理安排回撤工序、优化施工计划
，提升回撤效率和施工质量。三是强化现场清静管理
，严酷落实各项清静手艺步伐和现场管控要求
，确保作业现场忙而不乱、规范有序。（韩炳萱 任梓瑞）

3月10日
，公司副总司理王建辉到大梵宇矿检查指导清静生产事情。

在该矿41206事人情
，王建辉现场检查了清静生产、标准化建设、灾难治理等方面事情开展情形。

王建辉要求
，一是增强巷道支护管理
，严酷凭证作业规程与手艺步伐规范施工
，建设常态化支护质量检测机制
，按划定开展锚杆拉力、锚索预应力、支架初撑力等要害指标检测
，做好检测纪录与数据归档
，对缺乏格支护连忙整改、闭环管理
，确保支护强度与施工质量周全达标；二是增强事人情防尘管理
，严酷落实综合防尘步伐
，按期整理巷道积尘、维护防尘设施
，做到产尘即降、无积尘群集
，包管作业情形达标
，守护职工职业康健；三是增强装备规范操作
，强化装备全流程管控
，严酷执行岗位操作规程与装备点检制度
，增强装备磨练、维护与保养
，杜绝违章操作、带病运行
，确保装备工况完好、运行稳固
，以装备清静包管事人情清静生产。（田文龙）

3月10日
，公司总工程师相里海龙组织召开大梵宇矿40216综放事人情灾难治理专题聚会。

聚会听取了大梵宇矿40216综放事人情灾难治理事情开展情形汇报
，比照图纸详细相识目今事人情灾难治理希望、接纳的防控步伐及保存的问题。公司与会部分团结分担营业
，围绕该事人情灾难治理的重点难点和薄弱环节
，逐一剖析研判、精准建言献策
，提出了针对性意见建议。

相里海龙要求
，一是压实灾难治理责任
，明确各层级、各岗位治灾职责
，细化责任清单
，确保各项治灾工程安排到位、落实到位；二是团结事人情地质条件和灾难特点
，科学制订灾难治理计划
，优化完善治理步伐
，强化现场管理和历程管控；三是统筹推进事人情水害、顶板、瓦斯等灾难协同防控
，抓好瓦斯抽采、探放水作业、顶板支护管理、装备运维包管、供电清静管控等重点事情
，提升协同治理效能
，包管矿井清静生产平稳有序。（刘孟辉）

3月11日、12日
，公司总工程师相里海龙到小庄矿、孟村矿、胡家河矿检查指导清静生产事情。

11日
，相里海龙深入小庄矿40307事人情现场
，检查了装备回撤、清静管理及灾难治理等事情开展情形
，并就各项手艺步伐优化完善
，与陪同职员举行深入探讨交流。

相里海龙要求
，一是团结事情现实
，进一步优化完善各项手艺步伐计划
，细化手艺参数、明确执行标准
，强化手艺管理
，确保各项手艺步伐落地生根、执行到位。二是聚焦装备回撤要害环节
，规范作业流程、强化现场管控
，细化清静防护步伐
，一连提高现场细腻化管理水平
，确保装备回撤事情清静、有序、高效推进。三是从严从实抓好现场清静管理
，压实各级清静管理责任
，强化现场作业职员清静培训和警示教育
，常态化开展清静隐患排查整治
，做到隐患早发明、早整改、早清零
，筑牢矿井清静生产结实防地。

12日
，相里海龙听取了孟村矿关于405盘区大巷后期开拓的比选计划
，详细相识了各计划基本参数、施工组织及初期妄想等重点内容
，并与陪同职员举行了深入交流探讨。

相里海龙要求
，一是细密团结矿井中恒久生长妄想和405盘区地质条件
，统筹优化系统结构
，确保生产系统安排合理、清静高效。二是科学测算采掘接续时间节点
，加速推动形成“一井三区、分区联动”的生产结构
，实现各区域协同联动、有序衔接。三是高度重视长距离巷道后期灾难治理事情
，超前研判巷道延伸历程中透风、热害等潜在危害
，针对性制订防控步伐
，筑牢矿井清静生产防地。四是扎实开展405盘区地质资料增补勘探事情
，进一步查明盘区内煤层赋存、地质结构、水文条件等要害地质信息
，为大巷开拓和后期盘区安排提供精准可靠的地质依据。五是深入开展计划经济手艺比选剖析
，重点围绕资源损失、工程投资、施工周期等焦点指标举行系统测算与综合评估
，精准研判计划优劣性
，确保决议科学、设计最优、执行有力。

在胡家河矿
，相里海龙比照采掘工程平面图
，深入相识了矿井目今采掘结构、生产接续久远妄想、矿井透风系统刷新、重大灾难治理等方面事情
，重点围绕手艺应用、人才作育等方面与现场陪同职员睁开交流。

相里海龙强调
，一是统筹经济效益、资源接纳与清静生产目的
，一连做好405盘区设计和403盘区大巷开拓施工组织
，有序推进3#、4#煤层配采
，构建“一井三区”生产名堂
，确保实现清静、平衡、高效接续生产。二是聚焦降本增效、提质赋能
，深挖双台阶水平井压裂手艺应用效益潜力
，深化施工效果提升
，健全完善全流程本钱管控系统
，切实把降本增效效果转化为矿井高质量生长的内生动力。三是强化手艺防控提升井上下微震立体监测的精度
，从源头提防攻击地压危害
，为清静生产筑牢手艺防地。四是深化多元多参量权重攻击地压综合预警平台建设
，科学合理分派微震、地音、应力及支架阻力等多元监测数据权重
，周全提升防冲治理科学化、精准化、智能化水平。同时
，增强监测监控职员的实操培训
，夯实清静生产手艺包管基础。（计忠荣 陈铁军 田磊）

3月10日、11日、12日
，公司副总司理万近矿到孟村矿、胡家河矿、小庄矿检查指导清静生产事情。

10日
，万近矿前往孟村矿原煤仓施工现场
，详细审查了现场清静管理、质量管控等事情开展情形
，并与项目认真人围绕施工工艺、工期妄想、劳动组织等事项举行了相同交流。

万近矿要求
，一是抓实质量管理
，坚持源头把控、历程管控、细部严管
，全链条压实质量责任
，精益求准确保工程质量零缺陷。二是筑牢清静防地
，始终坚守清静生长底线
，时刻绷紧清静生产之弦
，坚决摒弃麻木头脑、杜绝幸运心理
，夯实高质量生长基本。三是紧盯工期目的
，坚持节点不摇动、标准不降低
，科学倒排工期、统筹资源设置、强化历程管控
，全力包管项目按期落地。

11日
，万近矿深入孟村矿井下401106运联、超磁水硐室、井底换装硐室等区域
，就现场清静管理、顶板支护、装备运行、支架换装等事情举行了检查
，并提出优化意见与建议。

万近矿要求
，一是严酷凭证作业规程及手艺标准施工
，增强顶板、帮部支护质量管控
，确保支护参数、施工工艺切合设计要求
，实时排查处置惩罚隐患
，杜绝空顶作业
，包管巷道支护清静可靠。二是规范使用防尘设施
，做到开机必除尘、作业必降尘
，坚持作业现场空气质量达标
，有用提防粉尘危害。三是增强装备一样平常磨练、维护保养与隐患排查
，严酷执行装备点检制度
，确保装备完好、运行稳固
，提升装备清静运行包管能力。四是科学制订换装计划
，明确清静手艺步伐
，强化现场组织协调
，严酷管控要害工序与危害环节
，确保支架换装清静、高效、有序推进。

11日
，在胡家河矿水处置惩罚车间
，万近矿实地观察了预沉池桁车排泥运行情形
，现场核查了反渗透系统脱盐效果等。随后
，前往矿井水处置惩罚扩容刷新项目选址现场
，相识项目用地及前期手续打点进度
，并就加速推进项目建设作出详细安排安排。

万近矿强调
，矿井水处置惩罚事情直接关系矿井清静生产、生态情形掩护以及生爆发涯综合包管
，事关企业久远生长
，各部分要进一步提高政治站位
，压紧压实事情责任
，抓实抓细各项事情。他要求
，一要强化装备全周期巡检与细腻化维护
，健全运维管理机制
，确保各处置惩罚系统清静、稳固、一连运行。二要严酷水量科学调理与水质全历程管控
，紧盯要害指标
，强化历程羁系
，确保出水一连稳固达标排放。三要加速推进矿井水处置惩罚扩容刷新项目建设
，紧盯工期节点
，严把工程质量关
，确保项目按期建成投用
，为矿井绿色低碳、高质量生长提供坚实支持。

12日
，万近矿到小庄矿义门风井检查在建回风立井、进风立井及35kV变电所工程建设事情开展情形
，详细相识了各重点工程施工组织、建设进度、清静管控、质量管控及装备装置等情形
，重点核查了回风立井掘进进度、支护施工质量、35kV变电所装备装置等要害环节推进情形
，对项目整体希望及现场管理事情给予一定。

万近矿要求
，一是紧盯工期目的
，提速工程建设。优化施工组织计划
，科学调配人力、物力、机械资源
，抢抓施工黄金期
，在严守清静、包管质量的条件下
，全力提速增效。二是严守清静底线
，强化危害管控。严酷落实清静生产责任制
，增强现场清静监护和手艺交底
，坚决提防种种清静事故爆发。三是严把质量关口
，打造精品工程。强化装备装置、土建施工等要害环节的监视验收
，确保工程质量切合设计要求和行业标准。四是增强统筹协调
，破解建设难题
，包管项目建设顺遂推进。（郝杰 郭航 王峥 刘坤亮）

 编辑：达文娟