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1月29日、30日 ，陕西煤业副总司理乔少波一行到文家坡矿、大梵宇矿开展一季度清静消防环保大检查。公司副总司理王建辉、相关部分认真人 ，两矿向导班子成员等陪同。
汇报会上 ，检查组听取了该矿清静管理、灾难防治、消防管理、生态环保等方面事情汇报。随后 ，乔少波深入42盘区变电所、42盘区水泵房等区域 ，详细相识了供电、排水系统运行情形 ，对现场设施运行、清静管理、清静生产标准化建设等举行了检查。
就做好下一步清静生产事情 ，乔少波要求 ，一是提高头脑熟悉 ，压实清静责任。坚持以清静生产为第一要务 ，坚决守牢守好清静防地。综合运用制度完善、管理优化、信息化赋能等行动 ，层层压实清静责任 ，形成齐抓共管的清静事情名堂。二是强化灾难治理 ，做实双重预防。增强顶层设计 ，规范施工管理 ，严酷落实清静规程与手艺步伐。深化危害辨识评估和隐患排查治理 ，确保清静装备齐全可靠、职员操作规范标准。三是加大清静投入 ，配足要害岗位。包管清静设施、教育培训、手艺立异及职工福利等方面投入 ，筑牢清静生产基础 ，一连提升实质清静水平。四是增强班组建设 ，注重培训实效。树立“班组强则区队强 ，区队强则企业强”理念 ，以班组建设增进清静生产。通过警示教育、清静宣讲、针对性培训等形式 ，一直提升职工清静意识和操作水平。五是提高应急处置惩罚能力 ，强化救援步队建设� Ｆ鹁⒖埂八ぁ毖萘� ，按期磨练应急预案的有用性 ，动态优化应急流程 ，增强应急物资储备与管理 ，建设装备共享机制 ，周全提升应抢救援与自主救护能力。
在大梵宇矿 ，检查组在听取该矿清静管理、灾难防治、消防管理、生态环保等方面事情汇报后 ，深入该矿40216综放事人情、401采区东翼瓦斯预抽巷掘进事人情及系统大巷等区域 ，对现场装备运行、清静管理和清静生产标准化建设举行了详尽检查。
乔少波要求：一是严酷落实“规范流程执行、严守操作标准、强化事后反省”三项要求 ，一连夯实清静生产事情基础 ，为企业高质量生长筑牢清静屏障。二是强化责任落实 ，构建上下联动、齐抓共管的事情名堂 ，筑牢清静生产坚实防地。三是强化系统头脑 ，兼顾时效性与协同性 ，坚持系统思索、统筹推进 ，杜绝左支右绌 ，确保各项事情高效落地、问题获得周全妥善解决。四是强化素质作育 ，不但要提升员工素质 ，更要聚焦各级向导干部履职能力建设 ，确保其适配岗位需求。推行定制化培育模式 ，抓好两大概害：筑牢危害辨识底线 ，精准识别作业情形清静隐患 ；提升应急处置惩罚与自救互救能力 ，夯实清静包管基础。五是强化制度系统建设 ，要深入研究 ，推动制度制订贴合现实 ，做好制度间的有用衔接 ；要多措并举抓落实 ，综合运用审核、学习、信息化手段等 ，包管制度落地收效。六是强化隐患排查治理事情 ，隐患排查要从职员、情形、装备设施、管理制度等多方面发力 ，一连提高排查标准和质量。七是强化问题整改 ，要狠抓闭环管理落实。从岗位履职、头脑熟悉层面泉源整改 ，杜绝同类问题再爆发 ，切实形成排查、整改、销号的完整闭环 ，阻止排查整改流于形式。八是强化清静超前治理 ，坚持预防为主、超前治理 ，通过普查精准锁定种种隐藏隐患的位置 ，从源头解决问题 ，筑牢清静防地。九是强化种种步伐制订的先进性 ，工程施工、灾难治理、顶层设计及相关整改步伐等均需紧扣先进性要求。通过同步比照学习 ，团结立异、研发、合作等方法 ，一连优化完善制度与步伐系统。十是抓实清静文化建设 ，让清静文化真正扎根落地、深入人心。（何川 韩炳萱 谢犇）
编辑：达文娟
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