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12月25日至26日，公司向导郭林生、相里海龙，各营业部分认真人，到胡家河矿开展四序度及整年清静生产标准化、清静管理检查审核。
分组会上，检查组就本次检查的目的和要求举行了强调，随后分为井下和地面两组举行检查。井下组深入该矿402104事人情、403105运输巷、403105回风巷、403盘区大巷、三号排水系统、主运输系统及机房硐室等区域，对现场灾难治理、顶板管理、掘进工程质量及清静生产标准化建设等事情举行了全方位检查；地面组对洗选系统、调理指挥中心和“三堂一舍”等区域举行了检查，并详细审查了资料。
转达会上，检查组对本次检查审核情形举行了转达，并提出整改意见建议。
郭林生要求，一是强化402104事人情末采管理，严酷落实各项末采步伐，系统评估回撤条件，超前谋划并安排回撤使命，确保清静有序。二是周密安排401110事人情启封复产事情，周全增强启封前密闭墙的探查事情，统筹协调复产各环节衔接，确�；指瓷虑榍寰财轿韧平�。三是紧盯403盘区接续重点工程，着力提升巷道掘进速率，调研引入TBM掘进机租赁的可行性；同时，严抓三号水仓浇筑质量，扎实跟进装置进度，包管矿井采掘接续。四是系统总结年度事情并谋划明年使命，要周全总结2025年各项事情，一连刷新提升，起劲应对2026年可能面临的种种挑战。五是全力推进清静生产标准化提升，要坚持驻足久远、科学妄想，推动标准化水平一连牢靠和强化。六是抓好谋划管理事情，要从宏观把控和微观执行两方面同时发力，进一步增强本钱管控，提升运营效益。（张晨阳）
12月28日，公司副总司理郭林生到孟村矿检查指导事情。
到矿后，郭林生深入主井替换1#驱动电机施工现场，实地审查了现场清静管理、磨练施工进度及工程质量管控等情形，详细相识了施工组织安排、磨练节点妄想、危害管控步伐等事情落真相形。
郭林生要求，一是高度重视现场清静管理，系统梳理各环节潜在的危害点，制订针对性提防步伐，并严酷执行现场盯守制度，确保各项作业清静可控、万无一失。二是合理统筹妄想，科学制订倒排工期妄想，优化施工组织流程，细化逐日进度节点，全力提升施工效率。三是强化历程剖析研判，聚焦突出问题、泉源症结，坚持靶向发力、精准施策，拿出切实可行的解决计划，包管事情准时、保质完成。（殷泽�。�
编辑：达文娟
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