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12月25日，公司党委书记、董事长焦小年到铁运分公司、电力公司、生产服务中心检查指导事情。公司综合管理部司理徐院院、矿区清静稽察中心主任贺彦文及三家单位向导班子成员等陪同。
在铁运分公司调理室，焦小年听取了整年煤炭运输以及近期认可车兑现情形的汇报，详细询问了胡孟改扩建项目运行、生产组织、清静管理等事情开展情形，就2026年外来煤运输营业提出了意见。
焦小年强调，一是在岁末年头的要害时段，要切实增强现场清静管理，狠抓“双红线”历程控制，强化重点环节巡查，以“时时定心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守牢清静生产红线、底线。二是要严酷落实“手指口述”清静确认法，与每一个岗位、每一道工序深度融合，真正在提防操作危害、提升职员清静意识上施展作用。三是要对各项年度重点使命举行“转头看”，做好总结梳理复盘，统策划划安排2026年各项事情。
在电力调理指挥中心，焦小年比照供电系统图，相识了各变电站运行方法、光伏发电量等情形，通过调理监控系统审查了各矿生产供电负荷数据、供电装备运行状态，并就整年供电量、市场营销营业、装备运维等事情与现场职员深入交流。
焦小年要求，一是紧盯清静生产事情，抓好重点装备及供电线路的巡视检查，紧盯主要操作现场清静羁系，包管电网清静高效运行，为矿井煤炭生产、灾难治理提供电能包管。二是吃透电力行业政策，实时掌握市场营销、配售电营业等方面信息，使用好承装、承修、承试营业资质，起劲拓展市场，培育利润点和新营业。三是注重人才步队建设，重视全员手艺培训，通过开展岗位练兵、手艺竞赛、手艺品级认定等事情，起劲打造专业素质高、营业能力精的专业化供电步队。
在生产服务中心，焦小年与中心向导班子成员举行座谈交流，听取了2025年各项事情完成情形及2026年岁情妄想汇报，并就事情中保存的问题举行了现场协调。焦小年要求，一是持之以恒抓好清静。始终把清静放在首位，严酷落实各项防控步伐，深化隐患排查治理，层层压实清静责任，确保岁末年头清静生产平稳有序。二是全力提升谋划质效。树立“一切本钱皆可控”的理念，深化实验降本增效行动，在源头降本、管理提效、优化组织等方面深挖潜力，一连降低生产本钱；充分验展自身优势，增强新产品研发，拓展利润增添点。三是提升服务包管能力。自动增强与各矿井的相同协调，精准对接生产需求，提高装备维修和产品加工质量，以优质服务助力矿井清静高效运行。四是提升内部管理水平。增强内部协作，增强服务意识，以内部管理简直定性应对外部市场的不确定性，以优异的事情作风推动各项事情迈上新台阶。（雷霆 白杨杨 张翔）
编辑：达文娟
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