12月23日，公司党委书记、董事长焦小年到胡家河矿、孟村矿检查指导事情，公司综合管理部司理徐院院、矿区清静稽察中心主任贺彦文及两矿向导班子成员陪同。

到胡家河矿后，焦小年比照采掘工程平面图，详细询问了井下各采掘事人情生产组织、灾难治理及接续安排情形。随后，他深入井下二号风井井底等区域，实地检查现场清静管理、标准化建设、装备运行管理等事情，并就重点项目建设与随行职员深入相同交流。

焦小年要求，一是岁末年头之际，全矿需紧绷清静之弦、织密防护网络，进一步强化作业现场清静管理，严酷落实清静危害分级管控与隐患排查治理机制，一连牢靠清静生产优异态势；二是扎实推进细腻化管理，以管线悬挂、物料码放、综合防尘等事情为切入点，一直完善岗位作业标准流程，提升现场情形管理水平，实现标准化建设全域笼罩与动态达标；三是稳步推进二号风井项目团结试运转准备事情，同步统策划划各单项验收及完工验收相关事宜，为矿井清静高效运行涤讪先决条件；四是严酷执行装备全生命周期管理，抓实抓细一样平常磨练维护，着力提升系统运行效率与稳固性，为清静生产提供坚实包管。

升井后，焦小年实地观察了二号风井综合楼及地面配套设施的建设情形。

在孟村矿四楼聚会室，焦小年比照采掘工程平面图，详细询问了矿井近期生产接续、灾难治理、劳动组织和重点事情完成情形，并针对401104事人情攻击地压防治等事情提出了意见建议。

焦小年要求，一是提高政治站位，年尾岁尾清静生产形势严肃重大，各级职员要坚决战胜麻木头脑、幸运心理和松劲心态，全力抓好清静生产事情，严防种种清静事故爆发。二是紧盯工程质量，对锚杆锚索间排距、装置角度、预紧力等要害参数从严把关，包管一次支护到位，为事人情回采创立条件。三是增强特殊区域卸压管理，针对401104事人情回风巷，接纳“带压注水+静压注水”相团结的方法，精准优化卸压参数，确保攻击地压危害全方位、全时段可控在控。四是强化生产组织，充分验展TBM、掘锚一体机等先进手艺装备优势，周全提升矿井生产水平和清静包管能力。五是抓实谋划管理，压紧压实闲置资产盘活责任，一连深化修旧利废、接纳复用事情，切适用“紧日子”过“好日子”。六是健全完善危害防控系统，一直增强执法意识和条约规范意识，为企业可一连生长筑牢法治基本、夯实管理包管。（田磊 孙超）

编辑：达文娟