11月24日，公司党委副书记、总司理贺海鸿，公司向导郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，到胡家河矿、孟村矿开展11月份月度验收，25日，前往大梵宇矿、胡家河矿、孟村矿、生产服务中心对陕西煤业清静生产标准化促提升现场会准备事情举行了检磨练收。公司副总师、营业部分认真人，相关单位向导班子成员、副总师及部分、区队认真人陪同。

在胡家河矿、孟村矿，月度验收检查组深入胡家河矿402104事人情、403105运输巷，孟村矿403109事人情、中央带式运送机大巷等区域，对现场灾难治理、顶板管理、掘进工程质量及清静生产标准化建设等事情举行了全方位检查及验收。地面组对现场会园地安排、设施装备运行、后勤服务包管等举行了检磨练收。

贺海鸿要求，一是要建设常态化学习交流机制，增强内部交流学习，相互罗致先进履历，实现优势互补、协同生长。二是要注重将立异效果向细腻化、适用化偏向转化，对具有推广价值的优异项目建设批量应用机制；同时，完善立异激励制度，引发全员立异潜能与活力。三是解说职员要一连打磨解说技巧，做到内容娴熟于心、重点突出明确，周全展现矿井特色亮点与事情效果。四是要统筹安排井下生产使命，优化事情流程，确保各环节有序衔接、整体事情稳步推进。五是井下现场要严酷遵照规程规范，坚守清静、可靠、高效、便捷的原则，周全展现公司清静生产标准化水平，塑造既清洁整齐又充满人文眷注的现代化矿井新形象。

郭林生强调，一是要坚决杜绝突击应付心态，全力破解工程进度滞后问题。二是要强化文明生产与细节管控，做到管理留痕、历程可溯，树立高标准树模形象，充分展现管理亮点与手艺优势。三是要严酷落实现场解说责任，由主要认真人肩负解说使命，确保内容专业、表达精准，周全泛起矿井在清静管理、灾难治理、全员立异和效率提升等方面的扎实效果。

相里海龙要求，一是各单位要扎实推进标准化与细腻化建设，确保各项事情周全达标、提质增效。二是孟村矿加速完善悬挂TBM装备安排图，清晰标注装备结构与工艺流程，提升现场管理的规范性与可视性。三要高度重视孟村矿灾难治理事情，聚焦403109事人情，高效推进23000定向钻机施工使命，确保瓦斯抽采评价顺遂通过，筑牢清静生长基础。

25日，在大梵宇矿、胡家河矿、孟村矿，贺海鸿沿观摩蹊径实地审查了园地安排、展板解说、观摩蹊径、聚会组织等事情准备情形，并就现场准备、蹊径优化及亮点解说提出指导性意见和优化建议。

贺海鸿要求，一是高度重视，认真核对相关质料和焦点数据，对会场安排、解说内容实时间管控等各环节举行再梳理、再优化，为聚会提供专业展示和优质服务；二是严抓标准，要以此次现场会准备为契机，进一步提升井上下标准化建设水平，起劲打造清静生产标准化建设新亮点；三是增强相同，针对聚会、接待、住宿等事务准备，相关部分、单位要全力做好配合，做到计划再细化、再安排，确保现场会高质量、高标准召开。

在生产服务中心，贺海鸿一行听取了公司清静生产标准化效果解说，审查了现场会展板和会场安排情形，寓目了清静生产标准化宣传片，就聚会准备情形举行了深入交流，提出了指导意见。

随后召开的现场会准备事情推进会要求，一是各单位要做好地面及入井职员旅行蹊径、气氛营造、车辆安排等事情，高度重视职员清静包管。二是对展板安排、宣传片、会场安排事情再完善、再优化，突出公司“一基三驱五维六元”系统展示，在解说内容方面注重地方特色，在气氛营造方面突出亮点特色。三是全力做好会务包管，确保旅行蹊径、解说内容、职员接送等方面衔接细密；做好生产现场、事情厂区情形卫生，包管聚会召开高效流通。（张翔 白杨杨 张晨阳 孙超 王盼婷）

编辑：达文娟