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9月8日，公司召开2025年第十九次党委理论学习中心组（扩大）学习暨清静专题钻研会。公司党委书记、董事长焦小年主持聚会并讲话，公司向导班子成员、副总师及各部分认真人加入聚会。
会上，公司向导围绕认真学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述和今年对清静生产事情作出的主要指示指挥精神，谈怎样深刻罗致种种清静事故教训，扎实开展百日清静行动，提防阻止种种生产清静事故，确保党的二十届四中全会以及中秋国庆假期等重点时段清静生产平稳，全力打赢清静“翻身仗”，为实现整年各项目的和“十四五”妄想收官创立清静情形开展了专题钻研。
聚会强调，公司上下要坚决贯彻习近平总书记主要指示精神，深刻熟悉到“作风建设是做好一切事情的基础”，围绕“保清静、稳产量、补进尺、降本钱”的要求，全力以赴牢靠今年以来清静生产平稳的优异态势，并以超前头脑、细节管理和“大抓落实”作风推动各项事情提质增效。
聚会指出，增强和刷新薪酬管理是深化国有企业刷新的主要要求，也是包管公司各项使命落实的主要抓手。公司相关部分要凭证集团要求，尽快修订完善公司薪酬管理制度。要聚焦“总额管控、结构优化、规范管理”总要求，切实以严酷的人为总额管理有用控制企业谋划本钱，要以合理的内部分派机制指导人力资源向高效主要环节设置，要以规范的单项奖和津津贴管理确保实现人才精准激励，确保薪酬管理刷新稳步推进。
就进一步扎实开展百日清静行动、做好后四个月清静生产事情，焦小年要求，一是要把“头脑堤坝”筑得再牢一点�Ｆ鹁⑸钊肟谷狈植慵督睬寰玻橹瓿尚掳妗睹嚎笄寰补娉獭氛绞笛榍暗奈侍庹模谷轿磺寰采魈庑疃诳笄纬膳ㄖ氐慕睬寰财�。二是要把“责任链条”扣得再紧一点。严酷落实全员清静责任，比照国家有关清静生产执律例则和标准规范，切实做到依法依规、规范管理，周全构建笼罩各级向导、管理部分、区队、班组、各操作岗位的全链条审核系统。三是要把“管理基本”夯得再实一点。严防严控现场作业，完善现场应急处置惩罚机制，深化现场标准化和班组清静建设，一连稳固清静平稳态势，全力以赴打好、打赢清静“翻身仗”。（袁浩钧 雒磊磊）
编辑：达文娟
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