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8月20日 ，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情。公司相关部分职员及该矿向导班子成员等陪同。
到矿后 ，焦小年深入40307综放事人情 ，详细检查了灾难防治步伐落实、装备运行标准管控、清静生产标准化建设等事情 ，并就保存问题提出指导意见 ，为后续事情优化指明偏向。
焦小年要求 ，一是坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”理念 ，增强装备磨练妄想管理 ，包管磨练时间、严把磨练质量 ，最大限度释放生产系统综合效能。二是通过建章立制 ，明确事情标准与审核细节 ，盯住制度落实不松开、盯住审核落地不松懈 ，抓好掘进巷道成型质量、机电装备管理标准、手艺事情超前跟进等 ，推动清静生产标准化动态达标 ，为高效生产营造优异条件。三是从生产各环节的细节入手 ，抓好细腻化管理 ，梗塞管理误差 ，提升整体事情质效。四是强化本钱源头管控 ，科学统筹生产妄想 ，落实“避峰就谷”生产战略 ，切实降低生产运营本钱。五是优化自动化装备使用审核机制 ，推动智能化生长理念转变 ，提升自动化装备使用率 ，切实提高装备运行标准、降低职工劳动强度。六是紧盯资源使用效率 ，通过优化手艺工艺、规范操作标准等行动 ，进一步提高顶煤接纳率 ，实现煤炭资源高效使用。七是压实装备管理责任 ，周全落实包机制 ，强化装备一样平常磨练维护 ，明确责任分工 ，确保各项装备管理事情落到实处、取得实效。八是聚焦装备效能施展 ，管好用好煤水疏散装备系统 ，确保装备稳固可靠运行 ，为生产流程顺畅提供硬件支持。九是扎实推进40207备采事人情准备事情 ，从支护强度优化、灾难综合治理等要害环节提高作业标准 ，为事人情后期达产达效夯实基础包管。十是树牢“时不我待、只争朝夕”的时间看法 ，以事事有节点、件件有闭环的标准紧盯各项目的使命时限 ，在事情中自动补位、相互补台 ，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的团结奋进协力 ，全力以赴推动各项事情再上新台阶、实现新突破。（计忠荣）
编辑：达文娟
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