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焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情
6月5日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情。公司综合管理部司理徐院院、该矿向导班子成员等陪同。
到矿后，焦小年比照采掘工程平面图，详细相识了矿井清静生产、采掘接续、劳动组织等重点事情开展情形。随后，深入到井下南部区域集中泄水巷，现场审查了灾难治理、工程质量及装备管理等事情开展情形。
焦小年要求，一是严抓全流程防尘步伐落实，重点攻坚岩尘综合治理，一连改善作业情形，切实包管职工身体康健。二是深化灾难治理，扎实推进巷道补强支护、喷浆等事情，提升灾难防御能力，筑牢清静基本。三是落实“短掘短支”，优化施工工艺，严酷执行掘进与支护衔接标准，确保作业清静高效。四是聚焦装备全生命周期保养、工程质量标准化管控，从细节入手，规范流程、细化标准，提升矿井整体细腻化管理水平。五是严抓作风建设，强化干部履职审核，推动形成“务实继续、真抓实干”的事情作风。六是增强人才作育，完善“发明、作育、任用”全链条机制，强化“要害职员”管理能力提升，为清静生产储备专业人才力量。七是深刻吸收清静事故警示教训，坚持“清静与业绩并举”，压实清静责任，层层传导压力，发动形成优异的清静生产事情气氛。八是严控本钱效益，坚持开源节约，深化降本增效行动，提升矿井运营质效。九是规范沥青路面降尘作业标准，科学优化管理流程，包管路面使用周期。十是以“矿山园林化”为目的，优化绿植妄想，合理结构地面绿植景观带，打造生态型现代化矿井。（计忠荣）
编辑：达文娟
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