3月24日，公司党委书记、董事长焦小年带队到文家坡矿开展一季度清静生产标准化暨清静管理检查审核，公司向导魏华臻、白峰、郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入。

分组会上，检查组详细说明晰本次检查的规模、内容和要求。随后，检查职员分组对井下各采掘事人情、生产系统、机房硐室及地面主副立井、风井、“三堂一舍”、内业资料等举行了全笼罩检磨练收。

转达会上，检查组转达了此次检查发明的问题，提出了响应整改建媾和意见，并就下一步事情开展举行了总体安排。

焦小年对文家坡一季度各项事情开展情形体现一定。就下一步重点事情，他要求，一是增强自主管理，常态化开展隐患自查自改事情。二是强化井下排水系统维护，进一步创立实质清静情形。三是抓好4207事人情接续事情，包管整年生产目的顺遂实现。四是常态化开展清静环保培训、警示教育、网格化巡查、环保设施维护等事情，一连夯实清静环保基本。五是高度重视环保事情，实时完善危废管理台账，强化矸石、固废、水处置惩罚等现场管理，做好李家沟风井等工业厂区的绿化硬化和文明施工管理。六是做好物资整理盘货和闲置资产盘活处置惩罚事情，实现降本增效。七是强化专项资金管理，严酷把关新装备、新项目、新质料等专项资金使用。八是统筹妄想煤电一体化项目，超前做好供水、供电、供热管路项目设计及施工。九是增强资金使用管理，同步包管资金清静和节约资金流转时间。十是常态化长效化推进作风建设，汇聚高质量生长磅礴协力。

郭林生指出，一是坚持高标准、高定位，全员加入、周全推进，鼎力大举推动清静生产标准化一直提档升级，增进矿井标准化水平一连提高。二是增强矿井生产接续和重点工程建设管理，压茬推进施工进度，确保按期保质保量完成各项使命目的。三是优化施工计划，做好工序衔接，合理确定各项工程施工节点，实现工程效率最大化。四是超前做好4107事人情末采准备事情，准备实验41盘区系统优化事情。五是高度重视并一连增强降本增效事情，从细处着手、向实处用力，切实下好“降本”功夫，做好“增效”文章。

王建辉强调，一是强化现场清静管理，做好危害辨识评估和隐患排查治理，抓好“两个清单”内容汇编梳理，确保清静生产万无一失。二是强化井下施工全历程危害管控，充分验展“四员两长”履职作用，凭证危害动态转变情形制订针对性提防步伐。三是强化隐藏致灾因素普查和灾难治理事情，做好监测监控管理，一连提高实质清静水平。四是强化环保管理，抓实抓牢靠废处置惩罚、台账资料管理、矿井水处置惩罚，严酷落实各项步伐，牢牢守住环保底线，做到“动态达标、动态迎检”。

相里海龙要求，一是统筹协调安排李家沟风井项目建设，集中力量开展井上下各项准备事情，加速推进项目施工希望。二是强化4207事人情灾难超前治理，比照现场现实做好灾难防治事情，实现防患于未然。三是超前谋划4107事人情回撤、4207事人情装置等重点事情，据实做好施工安排，跑出清静高效生长“加速率”。

万近矿要求，一是强化工程建设管理，一连提升李家沟风井地面建设清静管理和文明卫生水平。二是扎实推进井下管路装置工程，为矿井生产接续涤讪基础、提供包管。三是比照建设项目审核要求体例实验计划，超前思量，做好李家沟风井团结试运转7个专项工程验收准备事情，推动项目早建成、早投用。（彭伟 韩炳萱）

编辑：达文娟