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焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情
1月16日 ，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情。公司透风部、生产部、综合部认真人 ，该矿向导班子成员等陪同。
到矿后 ，焦小年深入到南部区域集中泄水巷现场检查了灾难治理、现场管理、步伐落实等事情开展情形 ，就地质岩性、步伐优化、管理提升等方面与陪同职员举行了深入探讨交流 ，并对下一步事情提出指导性意见建议。
焦小年要求 ，一是坚持从小事抓起、从细节提升 ，以无微不至的态度 ，严酷凭证规程步伐抓好各项事情落实 ，用小事成绩大事。二是坚持从施工习惯抓起 ，提升死角盲区标准化事情 ，做到事事有标准、随处达标准。三是狠抓本钱管控 ，增强施工现场质料细腻化管理 ，提高奖罚力度 ，团结生产情形条件 ，起劲接纳性价比高的质料 ，最大限度降低生产本钱。四是科学生产组织 ，合理安排使命 ，以劳动工效提升增进采掘接续形势转变 ，一直提高矿井管理水平。五是严酷凭证既定步伐 ，强化瓦斯、顶板、排水等管理 ，增强透风、抽放、应急等系统包管。六是各级管理职员深刻吸收事故教训 ，认真总结事情履历 ，抓好监测监控系统数据剖析 ，扫除冒险作业、幸运心理 ，切实把清静隐患治理到位 ，坚决杜绝类似问题爆发。七是切记“两个基础”头脑 ，坚持从基础上消除隐患、从基础上解决问题 ，用系统思索和久远眼光 ，找准制约生长的短板、增强跨越生长的信心、引发开拓奋进的动力。八是优化辅助运输系统 ，超前妄想南部区域集中泄水巷单轨吊装置事情 ，镌汰职工上下班时间。九是树牢“慢进也是倒退”头脑 ，坚持好胜心态、向上头脑 ，紧盯年度重点事情 ，周全争先进位 ，奋力追赶逾越 ，汇聚起推动矿井高质量生长的磅礴力量。（计忠荣）
编辑：达文娟
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